David's IT 3.0

파워 북로거(Power Booklogger) 모집 공고

2011-07-10T06:20:00.000-07:00

뽑아 주세요!
제가 하면 좋겠죠?!

이 글을 보시는 분들도 많이 지원해주세요!

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파워 북로거(Power Booklogger) 모집 공고

한국간행물윤리위원회는 다양한 독서콘텐츠를 담은 파워블로거를 ‘파워 북로거(Power Booklogger)'로 선정하여 지원하고자 합니다. 여러분의 많은 관심과 참여 바랍니다.

모집개요

1. 모집기간 : 2011.7.1(금)~7.20(수)
2. 모집인원 : 총 15명
3. 신청대상 : 2011년 7월 현재 블로그를 지속적으로 운영 중인 블로거
4. 신청방법 : 자신의 블로그에 모집 공고문 게재 후 참가신청서(첨부 파일)를 작성하여 담당자 이메일로 발송
5. 접수확인 : ‘독서인(www.read-kpec.or.kr)' 게시판에서 가능
6. 결과발표 : 7.22(금) 오전 11시, 독서인 홈페이지 공지 및 유선 연락 예정

활동안내

1. 활동기간 : 2011.8.1(금)~11.30(수) [4개월]
2. 활동내용 : ‘책' 또는 ‘독서권장'과 관련된 글 게재 예) 서평 또는 책 소개, 책 관련 동영상 또는 그림, 독서 관련 행사 소개 및 참관기, 자신의 독서경험 등

3. 지원사항

(1) 활동비 지급 : 매월 문화상품권 10만원, 총 40만원

지급시기 : 익월 초(예 : 8월 활동비는 9월 초에 지급)
지급방법 : 우편 발송

(2) 엠블럼 제공 : 위원회가 제공하는 엠블럼을 반드시 블로그 메인 화면에 게재
(3) 독서분야 자료 제공

위원회 추천도서 목록, 위원회 독서권장 활동 안내 등

4. 활동시 유의사항

(1) 매월 최소 5건 이상 게재

블로그 및 독서인 홈페이지 동시 게재

(2) 다른 사람의 글을 복사하여 올린 글은 제외
(3) 단순 비방글과 위원회의 판단에 의하여 부적합한 글은 삭제 요구 가능하며, 이 경우 블로거는 삭제요청 24시간 이내에 해당 글을 삭제 조치해야 함.
(4) 지원 활동에 의해 작성된 글의 저작권은 위원회에 있음.
(5) 해당기간 동안 활동 미흡시 교체 가능

접수문의

1. 접수 : 독서진흥팀 파워블로거 지원 담당자 이메일 soa8267@naver.com
2. 문의 : 전화 02-2669-0746

블로그

http://soa8267.blog.me/

완벽한 기기에서 느껴지는 컨텐츠의 부재

2011-06-28T20:45:00.000-07:00

(from http://www.flickr.com/photos/x-foto/5518677608/sizes/z/in/photostream)

갑자기 아이패드가 생겼다. 너무도 갖고 싶었던터라 이리저리 보고 또 본다.

근데 문제가 생겼다.

아이패드가 나올 때부터 나름 고민이었는데 막상 그 고민이 해결되기도 전에 이 좋은 기기가 생기니 하지 않아도 될 고민이 손에 떨어진 것 같아 영 찜찜하다.

고민은 다른게 아니라 이 좋은 기기를 어디에 사용 할 거냐는거다.

뭐 팔자 좋은 고민하고 있다고 느끼실수도 있지만 나 나름은 필요에 의한 소비가 몸에 벤터라 어쩔수 없을 뿐더러 한 가지에 집중하고 통합하는 것을 미덕으로 삼는 습관인지라 이런 고민은 나도 어쩔수 없이 한다.

그래서 얼마 전부터는 내게 아이패드가 생길 것을 알고 말 그대로 필요를 위한 사용 방안을 찾고 있었다.

그런데 국내에서는 그런 사용처를 찾으면 찾을 수록 내 마음이 더욱 필요를 못 느끼는 아이러니한 상황까지 이르는 나 자신을 발견한다. 이런 상태이니 갑자기 생긴 아이패드를 들고 고민 아닌 고민을 하고 있다.

왜 그럴까

내 가 왜 고민 아닌 고민을 하고 있으며 왜 나는 사용처를 못찾을 뿐더러 (그렇다고 아예 못 찾는 것은 아니다. 지금 아이폰 사용하는 정도만 사용해도 잘 사용한다고 할 것이다. 내가 말하는 것은 당연하게 여겨질만한 이유다.) 이렇게 사용처를 어렵게 찾아야 하느냔 말이다.

답은 환경인것 같다. 컨텐츠 말이다.

기기나 사용방법이 문제가 아니다. 즉, 미국 캘리포니아 애플에 의해 디자인되고 만들어진 기기는 얼마든지 "한글화"해서 수입될 수 있지만 그것을 사용하도록하는 환경 - 컨텐츠 - 은 수입하지 (수입 할 수도 없는) 때문이다.

아이폰을 잠금해제 해서 보면 금방 알 수 있다. 아이튠즈에서는 음악을 구입 할 수 없고 아이북은 우리나라 출판사와 제휴된 곳이 한 군데도 없다.

이것은 껍데기일 뿐이다. 그러니 한단계 진화한 (그 이후 미국 시장의 니드에 의해 나왔다는 의미) 패드는 더 할 나위없다. 내 생각에는 이 차이는 시간이 지날 수록 더 심해질 것이다. 그러니까 "아이매트"가 나오면 우리는 정말 아무것도 할 수 있는게 없을지도 모른다.

이것이 다 기기만 수입하고 컨텐츠를 소홀하게 여겼던 탓이다. 그러니 정부의 정책을 완전히 바꾸어야 한다고 말하고 싶지않다. 그건 오히려 거꾸로 가는거라 생각한다.

우선 어깨를 나란히 해야한다.

그럴려면 외산의 콘텐츠로서 하더라도 수입하고 우리의 콘텐츠를 애플에 주어야한다. 외산의 컨텐츠도 아이폰의 혁명만큼 생각하고 들여와야한다. 국내에서도 동일하게 사용하게 해야한다. 그래야 "적어도" 다음 세대에 그 보다 능가하는 제품, 서비스가 나온다고 생각한다.

이야기를 하다보니 내가 할수 없는 이야기까지 나오게 되었는데 다시 돌아와서 이 혁신적인 기기를 사용할 방안이나 더 찾아봐야겠다. 하하.

감사합니다.

e북의 변방나라

2011-05-23T21:29:00.000-07:00

국내 e북 시장에 대해서 이야기 할 때
콘텐츠가 중요하다는 이야기는 꼭 합니다.
그 이야기는,

가장 많이 팔리는 베스트셀러 책을 e북으로 볼 수 있어야 하고
1번의 e북을 볼 수 있는 킨들이나 아이패드와 같은 look&feel 이 좋은 디바이스(어플 포함 뷰어)가 있어야 하고
무엇보다도 e북을 구매하는 경험이 nice 해야 하는 것 같습니다.

이 경험이 현재 국내에서는

현저하게 어렵고 성숙되지 않은 것 같습니다.

이 경험을 아마존과 애플은

매우 훌륭하게 하고 있는 것에 반해서요.

이미 미국 e북 시장은

기존 일반 책 시장 만큼,

오히려 아마존 같은 경우는 이미

매출 규모가 넘어섰다고 하고 있습니다.
(모든 종이책을 합친 것 보다)

게다가 반스앤노블이

누크를 앞세워 또 하나의 성을 쌓고 있는데

규모만 다를 뿐 위 3가지의 경험을

훌륭하게 제공하고 있습니다.

작년에는 구글북스토어도 오픈했구요.

국내가 e북 시장에서 뒷처져 있는 것은 알았으나
그 정도가 얼마나 되고
또 현재 시점에서 얼마나 e북을 볼 수 있는지도 궁금해서
이 포스트를 쓰게 되었습니다.

처음 이 글을 쓰게된 이유는

아래 기사를 보고 였습니다.

인터넷 교보문고 새단장 ... 전자책 '많이 컸네'

'와 얼마나 달라졌을까'

하는 마음으로 교보문고 사이트를

방문하면서 의문이 커지게 된 것입니다.

'왜 국내는 e북 시장이 커지지 않을까'

이런 생각하게됩니다.

여러 공급 이해관계자간의

여러가지 이유가 있겠지만

현재의 국외를 포함한

국내의 e북의 다양성을 보고

오히려 이 다양성이

책을 보는 경험을

복잡하게 하고 어렵게 하는 것 같습니다.

그래서 e북이 기존 일반 책보다는

잡지나 교육 분야와 같은

특정 목적을 가지고 만들어진 것이

더욱 각광을 받는 것 같습니다.

그러나 아마존은 e북을 보는데 있어서

애플의 통제된 폐쇄 정책처럼

매우 타이트하게 공급 사슬을 엮었다고 볼 수 있습니다.

여러 다른 성공요인들이 있었겠지만

아마존은 이미 기존 출판사들의 신뢰를 얻고 있었고 (롱테일)

그 신뢰와 성공으로

거기에 아름다운 기기 킨들을 제공하므로

e북 시장이 자연스레 커지게 된 것입니다.

어떻게 보면 매우 단순합니다.

미국에 킨들 이전에

e북 뷰어 디바이스가

아예 없었던 것이 아닙니다. 오히려 다양했지요.

그러나 서점(유통)이 있으면 적적한 기기가 없었고

기기가 있으면 해당 기기는 서점과

적절히 연계되지 못해

구매해서 기기에 넣어 보기가

매우 어려웠던 것입니다.

국내는 어떤가

국내 대표적 온라인 서점 어디를 보더라도

분류가 "국내", "국외", 그리고 "eBook(전자책)"으로

별도로 되어 있는 것을 볼 수 있습니다.

많이 보는 순서겠지요.

저렇게 e북을 별도로 분류하여 매뉴를 두는 이유는

둘다 제공하는 책이 많지 않아서 일 것입니다.

그래서 예를 들어"스눕(Snoop)" 이라는 책을 찾아보면

국내책, 국외책, 그리고 e북 이 따로 따로 검색되어 나옵니다.

국내책으로 들어가면
해당 책이 e북으로도 있는지, 없는지 모릅니다.

아마존은 그렇지 않습니다.

책 제목으로 들어가면 거기에 "format" 을 선택하도록 합니다.

국내에 컨텐츠가 없다는 것은

베스트셀러가 e북으로 볼 수 없다는 것과 동일합니다.

이 부분만 해결 되더라도

컨텐츠가 없다는 말은 사라질 것입니다.

국내에는 e북을 보는 방법이

너무나도 다양합니다.
대표 온라인 북스토어만 보았습니다.

교보문고 - 리더스 허브(갤탭), 전용앱(안드로이드, 아이폰), 삼성 단말기(e-Ink)
Yes24 - 전용앱(안드로이드, 아이폰), 한국이퍼브 앱 (안드로이드, 아이폰), 한컴 리드온 앱 (안드로이드만), 삼성 단말기, 페이지원(e-Ink)
알라딘 - 전용앱(아이폰, 안드로이드), 삼성 단말기, 페이지원(e-Ink)

다 각각의 전용앱이 있습니다.

삼성 단말기만이 위 3군데 온라인 서점에서

다 받을 수 있군요. 놀랍네요.

반대로 갤탭의 "리더스 허브"는

교보문고하고만 공급체인을 결성했습니다.
갤탬의 리더스 허브 앱에는
스토어로 교보문고와 textore 중 선택하게 되어 있다고 하던데
지금은 어떤지 모르겠습니다.

리더스 허브가 가장 가능성이 있어 보이지만

(물론 이또한 컨텐츠가 부족해서 한계가 있지만)

이것도 리더스 허브가 책 전용 뷰어가 아닌

전화 기능까지 되는 태블릿이라는데

자체적인 한계를 가지고 있어서

e북 컨텐츠 확장을 가지고 오지 못한 것 같습니다.

너무도 다양한 방법

문제는 국내에서는

e북을 보는 방법이 너무도 다양하다는 점입니다.

딱히 킬러앱이 존재하지 않습니다.

국내에는 아마존과 같이

큰 주류, 강력한 서비스가 없어서 그런지
주변에 출판부터 등록 대행, 제작까지
다양한 서비스가 있는 것을 볼 수 있습니다.
아래 소개된 모든 곳에서 전용앱/장비를 각각
지원하고 있습니다.

출판(변환) 해서- 터치북(iBooks), 깃든(깃든책)
제작 해서 - 네이버 소셜 앱 Smart Book, 북씨(비스킷 전용 단말기, 아이폰/패드, 안드로이드 앱), 유페이퍼(유통, 관리 개인 플랫폼, ePub 형식을 볼 수 있는 뷰어: iBooks, Stanza 등), 깃든(깃든책), textore(Cover Story)
온라인 서점에서 - 위 교보문고, Yes24, 알라딘 포함, 인터파크(비스킷 전용 단말기, 아이폰/패드, 안드로이드 앱), KT Qook BookCafe(아이폰/패드, 안드로이드 전용앱, Story W, 삼성 SNE-60, PAGEone), textore(Cover Story), 북큐브(BOOKCUE 전용단말기, 아이폰/패드, 안드로이드 전용앱), 북토피아(주로 PC, 일반 피처폰),
정액제 서비스로 - 에피루스 이북클럽 (전용앱)
스캔 해서 - iscan24(PDF를 볼 수 있는 모든 단말기), ibookscan, 엡손 북스캐너(GT-S80)
도서관에서 - 과천도서관(BOOKCUBE의 전용단말기 및 아이폰/패드, 안드로이드 앱)

이것 말고도 많이 있을 것입니다.

제가 그동안 이리저리 북마크 해 놓은 것 위주로만

정리를 해 본 것입니다.

해외에서는

해외는 국내처럼 출판 부터 도서관에 이르기까지

e북을 서비스하고 있는지 모르겠습니다.

미국은 e북은 거의 킨들과 동격인것 같습니다.

아마존은 킨들 e북 대여 서비스도 하는군요 (일부책)

아시다시피 미국을 비롯한 해외에서는

이미 e북 시장이 꽃을 피웠고

활성화가 많이 되어 있습니다.

킨들, 아이패드, 눅크, 구글북스토어만 보더라도

메인 유통사 및 아름다운 단말기 제조사와

이미 많은 출판사와 잡지, 미디어 회사들간에

계약과 서비스로 훌륭한 품질을 제공하기 때문입니다.

위에서 보듯 베스트셀러는 물론

이제 신규로 나오는 책들은 거의

e북으로 볼 수 있으니 말입니다.

소셜북

이번에 이렇게 e북에 대해서

답답한 마음을 정리하면서 알아보니

해외에는 이렇게 충분한 e북 시장을 통해서

새로운 시도까지도 하고 있는 서비스를

볼 수 있었습니다. 부러워요.

즉 소셜북(Social Book)이라고 해서

책을 읽는 사람을 연결해주는 서비스 입니다.

책을 읽으며 하는 생각들이나

특히 교육 교제 같은 경우 질문 답을 할 수 있도록

전용앱으로 책을 읽으며

작성한 코멘트를

기존 트위터나 소셜 미디어 처럼

대화 및 공유가 가능하도록 한 것입니다.

한가지 아쉬운 것이 있다면

해당 특정 뷰어 전용으로 e북 컨텐츠가 만들어 져야 한다는 것입니다.

이 또한 국내의 문제처럼

활성화가 되기 위해서는

얼마나 많은 책들이 지원되는가가 관건일 듯 합니다.

Rethink Books: (책 "Social Classic)

아직 서비스가 오픈되지 않은 *openmargin:

Inkling (The Title List)

아마존 또한 킨들 내에서
밑줄과 코멘트를 확인 할 수 있습니다.
(매우 느리기는 하다고 합니다)

매우 긴글이 되었습니다만
e북 시장이 마치 춘추전국시대처럼
강력한 통일자가 나타나기전까지는
변방나라처럼 다양한 시도와
서비스들이 공존할 것 같습니다.

감사합니다.

Larry King

2011-05-16T17:53:00.000-07:00

요즘 온라인 강좌를 하나 듣고 있는데
수업을 하나 듣는 것이
이렇게 시간을 많이 필요로 하는지 새삼스럽습니다.

온라인 강좌 이름은 CNN 수퍼스타 20인을 인터뷰하다 입니다.

영어를 공부하는 목적도 있지만
인터뷰라는 것이 그 내용에 따라
그 사람에게 배울점이 있을 것이라는
생각 때문에 택하게 되었습니다.

이 포스트도 인터뷰하는 사람(interviewee)들을 따라가며
즐겁게 본 내용이나 배울점들을 정리하기 위해 합니다.

첫번째 수퍼스타는 Larry King(위키 링크)입니다.

서울디지털포럼 기조 연설

Larry King 에 대한 가장 최근의 소식은
이번달 25-27일 열리는 서울디지털포럼(SDF 20011)을 위해서
한국에 방문을 한다는 것입니다.

여기에 지난 2004년부터
모든 포럼 동영상이 있으니
참고하면 좋을 것 같습니다.
역시 방송사에서 하는 포럼이라 규모가 큽니다.
년도별로 미디어의 발전사를 볼 수 있을 것 같습니다.
올해 주제는 "Connected Into a Shared Future"로
역시 시대를 반영하네요.

Larry King 은 이번 포럼에서
"연결자"라는 주제로 첫날 기조연설을 맡았습니다.

가서 여러 분야의 리더들의 이야기를
들을 수 있으면 좋을 것 같습니다.

CNN Larry King Live 하차

통산 50년을, CNN에서만 25년을
(인터뷰만 5만번 정도 했다고 하네요. 완전 대단!)
라디오와 TV 아나운서로 활동해왔는데
그만 방송 활동에서 하차한다고 합니다(2010년).
마지막 공식 CNN 블로그에는
아직 확실이 떠난 것은 아니라고 하는데,
2011년에는 CNN에서 스페셜 방송은 하는 것 같습니다.

아무튼 굉장히 유명한 슈퍼스타임은 틀림없네요.

단순한 삶 "Compelling"

When I was five years old, I'd look up at the radio and imitate the radio announcers. I'd pretend that it was my show.

5-6살 부터 라디오 아나운서 흉내를 많이 냈었던 것 같습니다.
마치 자신의 쇼인 마냥
야구 게임과 같은 중계를 자신에게 했다고 합니다.

놀라웠던 것은
그는 아버지가 돌아가신 후
공부에 흥미를 잃고 (대학을 가지 않음)
일을 하다가
어려서부터 재미를 느꼈던
아나운서를 하기 위해
마이애미로 갔다고 합니다.

그 이후로 지금까지 50년을
아나운서 한 길을 간 것입니다.

그것을 그는 "Compelling"이라고 표현합니다.

그런데 이상한 점은
그의 위키페이지의 소개에도 그렇고
검색으로 항상 나오는 것이
그의 8번의 결혼입니다. (근래에도 이혼설 등이 있더군요)
결혼 생활은 그의 캐리어(career)만큼이나
녹녹치 않았나 봅니다.
자녀는 어떻게 양육했는지도
궁금해지는 대목입니다.

아무튼 그의 캐리어는 참 단순합니다.
쉽게 말하면 단지 하고 싶은 것을 했을 뿐입니다.

Interviewee's Life

인터뷰란 장르로 표현한다면
"종합 예술"인 것 같습니다.

그래서 아침에 나눠주는 무가지라고 해도
어떤 사람의 인터뷰가 실리면 꼭 보려고 노력합니다.

인터뷰 내용에는
책에서도 볼 수 없는
한 사람의 또한 그 사람 주변의
삶이 나타나기 때문입니다.
그 사람이 어떤 기준으로
훌륭하든 그렇지 않든간에
그 인터뷰 기사를 읽거나 보면
내 삶에 투영이 되면서 필터링이 되어
누구에게든 배울점을 발견하기 때문입니다.

Larry King 이 그 수 많은 사람들을 인터뷰 하면서
좋은 게스트(출연자)의 조건이 무엇이냐는 질문에
답변을 4가지로 하고 있습니다.

passion,
an ability to explain what they do very well,
a little bit of a chip on their shoulder,
a sense of humor, hopefully self-deprecating

거꾸로 보면,
이것은 인터뷰 내용에 달려 있으므로
한 사람의 인생에 있어
훌륭할 수 있는 조건이기도 한 것 같습니다.
특별히 "a little bit of a chip on their shoulder"를
"당당함"이라고 해석하고 싶은데 (해석상으로는 "호전적인 기질")
무엇이던 간에 용기가 필요한 것 같습니다.

이것을 회사 생활에 적용하더라도
조직생활에, 자신이 하는 일에 도움이 될 것 같습니다.
한번 여러가지 자신의 일,
캐리어(career)에 적용해보시기 바랍니다.

Interviewer's Question

인터뷰하는 당하는 사람(interviewee)에게서 뿐 아니라
인터뷰하는 사람(interviewer)에게서도 배울점이 있습니다.
Larry King 에게 "당신의 인터뷰 스타일이 무엇이냐"고 묻습니다.

I'm intensely curious.
I have gone in trying to learn.
tried to do is ask short questions.
I leave me out of it.
I don't use the word "I."

누군가에게 길을 물을 때는

이러한 자세로 물어야겠습니다.

대화 할 때 곧 잘 나는

나 중심의 대화를 할 때가 얼마나 많은지 모릅니다.

물론 내가 누구를 방송처럼 인터뷰해서

프로그램을 만드는 것은 아니지만

내가 누군가에게 길을 물을 때면

배울 자세를 가지고

나를 배제한채 순전한 호기심으로 해야 할 것입니다.

실제로 Larry King 의 20초 정도 되는 2개의 동영상 속에서

"very good question" 이라고 2번이나

자신을 인터뷰하는 interviewer 에게 칭찬을 합니다.

보통 자신이 그렇게 인터뷰를 많이한 선배라면

한 수 가르치기 위해서

"질문은 그렇게 하는 것이 아니야, 이렇게 해야지"

하면서 훈수를 두기 쉬운데 (방송에서는 못하겠지만)

역시 Larry King 은 Interviewer 의 고수로서

Interviewer의 "질문"을 칭찬하면서

자신이 Interviewer 이지만

이 인터뷰를 이끌어가고 있는 것을 볼 수 있었습니다.

내가 생각하기에

좋은 질문이라는 것은 정해져 있는 것이 아니라

좋은 질문을 알아보는 사람이

대단한 내공을 지닌 것이 분명합니다.

살면서, 일하면서

매사에 어떤 문제에 봉착하더라도

"음, 그거 좋은 질문인데" 하면서

내게 온 질문을 알아봐 주는 것

그것 참 의미있겠다 생각이 들었습니다.

책

아마존에서 "Larry King" 으로 책을 찾아 보니
책을 많이 쓰셨더라구요.
국내에도 5권정도 번역되어 판매되고 있는 것 같습니다.

이 중에서 "래리킹, 대화의 법칙 (How to Talk to Anyone, Anytime, Anywhere)"은
저 같이 말 잘 못하고, 도데체 무슨 말을 해야 하는지 모르겠고,
말 하는 것 그 자체가 스트레이인 사람이
읽어보면 좋을 것 같습니다.

감사합니다.

일이 변하고 있다, 독서 노트 "스마트워크"

2011-04-14T15:16:00.000-07:00

사람마다 일에 대한 생각이 다 다르기 마련입니다.
일의 중요도나 방식, 결과에 대한 기대치가 모두 다르지요.

그것은 경험에 따라 다리기도 하고
사람마다 가치관이 다르듯
일에 대한 생각 개념 자체가 모두 다 다릅니다.

일을 일로 보는 사람이 있는가 하면
일을 취미로 생각하는 사람도 있을 정도로
일에 대한 개인의 정의가 다 다릅니다.

이 책을 통해서 나에게 일이 무엇이고
또 앞으로 일이 나에게 어떤 의미가 있고
어떻게 생각해야 하는지에 대해 생각해 보려고 합니다.

피터 드러커의 "자기경영노트"

"경영"이라는 정의를 만든 경형학의 아버지,
피터드러커를 모르는 사람은 없을 것입니다.

"지식 근로자"라는 용어를 처음 사용하고
그에 대한 정의와 "Effective Executive" 라는
일에 대한 효율성에 대해서 말한 책입니다.
그 다섯 가지를 간단히 소개하면,

시간을 관리하는 방법
공헌할 목표에 촛점을 맞추는 방법
강점을 활용하는 방법
중요한 것부터 먼저 해결하는 방법
의사 결정과정에 영향을 주는 방법

등이 있습니다. (총 8장에 걸쳐 소개)

아직도 이 개념을 가지고

일을 효율적으로 하는 방법을 나름대로 습득하고

실천해야 하는 과제들이 많이 남아 있습니다.

사실 드러커가 말한 이 "지식근로자"는

과거 "육체노동자"에 대비하여 나온 용어입니다.

무엇이 좋고 나쁘다 개념이 아니라

변화하고 있다는 말을 하고 있는 것 같습니다.

과거 "육체노동자"가 하는 일의 능률의 개념과

현재 "지식근로자"가 하는 일의 능륙의 그것은 다르다는 것이 골자 입니다.

변화하고 있고 그 변화에 맞게 "일"을 해야 한다는 것이지요.

스마트워크

얼마전에 "스마트워크"라는 책을 읽었습니다.

잠시, "스마트워크"라는 것을 키워드로 살펴보면,

떠나라: 디지털 유목민"열심히 일한 당신, 떠나라"가 아니다. 오히려 그 반대. 일하기 위해 떠나라
적토마: 스마트 기기, 자신의 생각을 2초 안에 써내려 갈 수 있는
개인의 프로페셔널과 라이프 스타일의 밸런스
GTD: Open Loof의 일, 깔끔히 해치우기
지적 생활의 프레임 워크: 3C (Correct -> Connect -> Celebration의 부가가치적 순환, 예: 나이키+, 트위터, 책읽기, )
디센트(decent)워크: 노동 생산성 개선하기

내가 여기에다가

이 책을 읽고나서 한가지 더 추가한 키워드는
"시스템" 입니다.

일은 단지 "시스템"에 맞기는 것입니다.

그리고 노동자인 사람은 더 창조적인 일에 몰두하는 것이지요.

길찾기는 네비게이션에 맞기고,

우리 가족이 오늘은 어떻게 잘 지내고

맛있는 것을 먹으러 갈까를 생각하라는 것이지요.

길을 훌륭하게 찾는 것은 의미가 없습니다.

경제학자 '존 메이너드 케인스'는
<우리들의 손자들이 체험할 경제적 가능성들> 이란 에세이에서
"하루에 3시간 노동이면 충분하다"고 미래를 예측했다고 합니다.
아직 이런 일이 오지는 않았지만
과거에 비해 변화된 사회를 보면
진짜 우리의 자녀 세대나 손자 세대에서는
이런 일들이 있을 수도 있겠습니다.

내가 이 "스마트워크" 책을 통해서
일에 대해서 생각해 보면서 처음에 소개한
피터 드러커의 "자기경영노트"를 언급한 것은
일을 하는 노동자가 변화와 함께
일을 처리하는 기술, 환경 등이 함께 변함으로
일하는 방식도, 일을 바라보는 방식도
이 책에서 말하는 방향으로
바뀌고 있지 않을까 하는 생각에서 입니다.

즉 "육체노동자"에서 => "지식근로자"로
그리고 다시 => "스마트워커"로 말입니다.

그러나 아무리 스마트워크 시대라고 해도

피터드러커가 말한 저 "지식근로자"의
일을 효율적으로 하는 방법이 변하는 것은 아닐 것입니다.
오히려 더욱 일의 효율을 달설하도록 도와주는 개념이죠.

그러나 방법은 달라졌습니다.

우리는 변화의 도상에 서 있고
그 변화는 "혁신"이니, "스마트"니 하는
요즘 사회의 키워드로 충분히 느낄 수 있을 것입니다.
그러나 그 말 자체가 그리 중요한 것은 아닙니다.
행동이 나를 변화시킬 것입니다.
이 책에서도 이는 용기가 필요하다고 합니다.

자, 한번 떠나 볼까요?!

감사합니다.

책 서평 "똑바로 일하라(REWORK)"

2011-03-26T08:20:00.000-07:00

이 책은 원서로 먼저 알게된 책입니다.
원서 제목은 "REWORK"입니다.
그런데 한국어로 번역이 되었다고 해서
읽어 보려고 보니
한국어판 책 제목이 "똑바로 일하라" 입니다.

뭐, 처음에 볼 때는 "똑 부러지게"
일 잘하는 뭔가가 있나보다 하고
제목에 신경쓰지 않았었습니다.
그런데 책을 읽어 보니
이 한국어 번역책의 제목은
약간 잘못 정한 것 같습니다.
굳이 고친다면 "거꾸로 일하라"가
더 잘 어울릴 것 같은 내용입니다.

즉, 기존의 회사에서
일하던 방식을 탈피하여 더 나아가
이 저자들의 말을 빌리면
더 이상 그러한 방식으로서는
기업 활동을 할 수 없고
오히려 거꾸로 해야 한다는 내용이기 때문입니다.

이 책은 몇 줄의 서평 보다는
간단하기 때문에 더욱 확실히 와 닿을
이 책의 말로 듣는 것이 훨씬 좋을 것 같습니다.

현실 세계는 무시하라
실패에서 배우라는 말은 이제 그만. 실패는 교훈이 아니고 그냥 실수다.
완벽한 계획은 불가능하다. 계획이란 추측이다.
추측이 아닌 계획은 위험한 습관이다. 계획을 세우면 그 계획에 질질 끌려다닐 수밖에 없다.
처음부터 이 방향으로 가기로 했으니까 무조건 이 방향으로 가야해. 계획이 있는 곳이 융통성이 설 잘리는 없다.
꼭 성장해야 하는가?
사업가라는 말은 이제 그만, 스타터가 되라
가려운 곳을 스스로 긁어라
강한 소신은 열혈 팬을 끌어드린다.
소신이 확실하면 방향이 보인다
공허한 사훈, 보여주기 위한 것은 없애버려라
당신에게 필요한 건 출구전략이 아니라 헌신전략
제약은 좋은것
결정을 내려야 일이 진행된다
예측은 불가능하다, 당신의 예측은 후졌다. 큰 것들을 작은 것들로 쪼개라
목록이 길면 해낼 수 없다. 될 일도 안된다.
(그루핑 해라) 작업을.. 신속하게 다룰 수 있는 크기로 쪼개라.
시각적으로 우선순위를 짜는 게 가장 좋다
작은 결정을 내려라
모방하지 마라, 모방자는 창조자를 영원히 따라잡을 수 없다
제품을 차별화, 폴리페이스 Polyface는 고기를 파는게 아니라 사고방식을 팔고 있다
싸움을 걸어라. 뭔가에 반대하는 것은 차별화를 이루고 같은 편을 모으기 위한 최상의 전략..
경쟁자보다 적게 (일)하라
없는게 더 많은 캠코더 http://www.theflip.com
남의 일에 신경 쓸 필요 있나, 머리속을 남의 아이디어로 가득 채우면 참신한 아이디어가 나올 가능성이 매우 적다
경쟁자보다 더 많이 가르쳐라. 돈을 쓰지 말고 가르쳐라
요리사처럼 하라. 요리사는 레시피를 공개하고 책을 쓴다
무대 뒤를 공개하라
대중 매체 대신 틈새 매체를 활용하라
6개월 경렬자와 6년 경력자 차이는 의외로 작다. 진정한 차이는 지원자의 의지와 인격과 지성에서 나온다
우리에게는 바쁜 사람이 필요하다. 일터 밖의 삶이 있는 사람, 관심사가 여러 가지인 사람. 직원들이 일밖에 모르고 살기를 바라서는 안된다. 적어도 그들과 오래 일하고 싶다면 그래서는 안된다.
직원들을 5시에 귀가시켜라
규정은 닭 잡는 데 소 잡는 칼을 쓰는 것이다. 규정은 다시 일어날 가능성이 별로 없는 사건에 대한 과민 반응이다. 그것은 개인의 실수에 대한 집단적인 처벌이다
입에 올리지 말아야 할 말들: 반듯이, 꼭, 할 수 없다. 매우 쉽다, 빨리 빨리, 모두, 아무도 , 언제나, 절대” 재난의 경고다.
가급적 빨리(ASAP)는 독이다. 인플레이션과 같다.

정말로 기존의 기업 활동이나
직원으로서 일하는 방식에 반대되는 것들도 많고
곱씹어서 다시 생각해 볼 것들도 많이 있습니다.

그렇지만 이 책은 매우 간단하고
짧은 문장처럼 강한 임팩트가 있습니다.
이 서평도 기존의 방식처럼
구구절절 길면 안될 것 같습니다.

한번 읽어 보십시오.
이틀이면 충분이 다 읽을 수 있을 것입니다.
자, 그리고 이제 하나 하나
내 일하는 방식에 녹여 놓다 보면
어느새 나의 일 내 사업을 하고 있지 않을까
꿈꾸어 봅니다.

그러면 지금 내가 일하는 내 책상 위에서
이렇게 일을 해야지요!
이 블로그에서도 이렇게 일하는 방식에 대해서
주제를 삼아 정리하고 글을 써 볼려고 합니다.

스프링노트의 책 정리 더 보기

책 리뷰 "하나님 당신께 실망했습니다."

2011-03-17T22:43:00.000-07:00

이 묵직하고도 좋은 책의 서평을 어떻게 쓸까
고민만 하다가
그 다음 책을 다 읽을 때까지
못쓰고 말았습니다.
마음에 너무 많이 남아 있는 나머지
그것을 쏟아 내 놓지 못하고 있는 느낌입니다.

어떻게 써도
그 느낌을 다 쓸 수가 없을 것 같습니다.
너무도 좋은 내용들이 책에 많이 있습니다.
그래서 결국은
그 다음 책의 서평을 쓰기 위해서라도
이 책의 서평을 빨리 쓸까 합니다.

우 선 책 제목 자체가
우리의 시선과 또 마음을 끕니다.
어떻게 보면 신앙 서적 중에서
이런 도발적인 제목은 없을 것입니다.
책 제목 "하나님 당신께 실망했습니다."
책 제목만 보아선 이 책이 진정 신앙 서적인지
오히려 반 신앙적인 책이라고 해야 어울릴듯 합니다.
그러나 우리의 마음의 소리는
이 책이 이야기 하고픈 내용을 짐작할 수 있습니다.

믿는자나 믿지 않는 사람이나
자신이 알지도 못하는 신에게
혹은 자신이 알고 있는 하나님에게
이런 생각을 다 해보았을 것이기 때문입니다.

나는 하나님을 믿는 사람입니다.
그리고 이 책 또한 성경을 통해
하나님을 연구하는 작가(목사님)에 의해 쓰여졌습니다.

그러나 책의 내용은
하나님에 대한 생각이 있는
불신자도 읽을 수 있습니다.
책 처음에 등장하는 인물도
하나님을 믿고 신학교까지 간 사람이지만
결국 불신을 결심하고
떠난 사람이기 때문입니다.

그리고 잘못된 맹목적인 신앙에 회의를 품고
실망한 사람들에게도
하나님에 대해서, 그리고 성경에 대해서
최소한의 믿음만 있다면
귀 기울일만한 내용이 가득합니다.

나도 이 책을 읽으면서
하나님을 믿지만 교회에 실망하고
'교회 다니는 사람'에게
실망한 친구가 생각이 났으니까요.

또한 이 책이 읽기 편한 것은
고리타분한 성경의 해석이나 설교가 아니라는 점도
큰 몫을 합니다.
굉장히 오래된 책이지만
필립 얀시의 특출한 작가정신과
스토리 텔링(이야기하듯) 방식으로
책이 쓰여져서 자연스럽게 빠져들어가고
친절한 한 사람,
조근 조근 이야기를 하고 있는
옆집 할아버지 옆에 그냥 앉아서 듣는 듯한
편한 느낌을 받기도 합니다.
"이 이야기 한번 들어볼래?"
하면서 이야기를 시작하는 것 같습니다.

이 책은 필립 얀시가
많은 사람들을 만나고
편지를 주고 받은 경험을 바탕으로 쓰고 있지만
한 청년의 구체적인 사례로 시작합니다.
그는 하나님께 단단히 실망 사람으로
결국은 드라마틱한 하나님 나타나심을
경험하지 못하고는 하나님에 대한 믿음을
하루 밤 사이에 버리고 맙니다.

그러면서 세 가지 질문을 하게 되는 것입니다.
1. 하나님은 공평하신가?
2. 하나님은 숨어 계시는가 (왜 안 나타나시는가)?
3. 하나님은 침묵하시는가?

그리고 그 이야기를 통과하면서
성부 하나님, 성자 하나님,
그리고 성령 하나님의 관점으로 연구한
성경 이야기가 풀려져 나옵니다.
여기에서도 참으로 새롭고
통찰력있는 성경의 내용을 볼 수 있었습니다.

그렇게 진행하면서
여러 사례들이 덧붙여 지고
비로서 욥기를 조명합니다.
고난과 실망에 '욥' 만큼이나 적절한 사례,
혹은 너무 적절한 나머지
실제 이야기와는 동떨어진 이야기의
새로운 조명이 비춰집니다.
정말 우주적인 관점으로
욥기를 풀어 설명해 줍니다.

책에서도 나오는데
'실망'으로 치자면 성경의 '예수님' 만한 분이 있을까요?
그 분은 아무런 죄 없이
성경이 있는 그대로 하나님께 버림바되어
십자가에 잔인하게 죽으셨습니다.

이렇게 성경 전체로 놓고 보면서
우리가 격을 수 밖에 없는 실망감과 고통을
"해결책" 중심이 아닌
이야기 중심으로,
어떨 때는 '정말, 그래서 결론이 뭐야?' 라고
반문이 들 정도로
"이해"의 차원에서
작가는 이미 우리 마음에 들어와 있는 듯 합니다.

책을 읽으면서 밑줄 내용을
여기 밑줄 미투에 도 적었지만
많은 사람들이 이 책을 읽으면 좋겠다
생각했습니다.

우리 인생에 있어서
고난과 실망이 없을 수가 없는데
(근본적으로 불합리하고, 불공평한 인생)
지금까지 나로서는 해석할 수 없는 고난을
그래도 우주적인 관점으로
하나님의 관점으로 풀 때,
우리 인간은 영적이기 때문에
충분히 이해가 되고
하늘문이 열리는 경험을 하게 될 것입니다.

방법을 혁신 할 수 없으면
나를 혁신하라는 이야기를 읽은 적이 있습니다.
스파게티를 혁신하여
맛있게 만드는데 한계가 있지만
내가 맛있게 먹는 것이
어떤 의미에서는 진정한 혁신이라고 보는 관점입니다.

관점을 이 땅에서 저 하늘로 옮기는 순간
혁신, 패러다임 쉬프트 이상의 경험을 할 수 있을 것을 확신합니다.

감사합니다.

베스트셀러 리뷰: 국내 종합 1위 "아프니까 청춘이다"

2011-02-28T06:49:00.000-08:00

책을 읽고 하는 리뷰도 의미가 있지만
특정 시기에 베스트셀러가 되는 책들에 대한
진짜 프리뷰를 진행하는 것도
의미가 있겠다 싶어 시작하는 포스트입니다.

공통적으로 서점에 주로 자주 가는
사람들의 이야기를 빌리면
서점에 진열된 책들 - 베스트셀러 책들을 보는 것만으로도
그 시기의 트랜드를 읽을 수 있고
시대가 어떤 것을 필요로하고 있는지
즉, 책들을 통해서 시대를 읽을 수 있다고들 말합니다.

아마 나도 어쩌면 이런 방법으로
시대적인 흐름을 파악하고자 하는 열망도 있을 것입니다.
잘, 많이 팔리는 책을 통해서
사람들이 이 시대에 원하는 것이 무엇이고
또 무엇을 많이 읽고 많이 생각하는지
한번 같이 생각하는 시간이 되었으면 좋겠습니다.

아프니까 청춘이다

그 첫번째로 2월의 마지막 날인 오늘
국내 종합 베스트셀러 책을 찾아보니
아프니까 청춘이다 (김난도) 가 있었습니다.

이 책의 표지는 이렇게 시작하고 있습니다.

청춘이여, 코 앞의 1%를 쫒는 트레이더가 아니라, 자신의 열정에 가능성을 묻고 우직하게 기다리는 투자가, 열망하는 목적지를 향해 뚜벅 뚜벅 걸음을 옮기는 우둔한 답사자가 되어라.

프롤로그에서는 청년의 시기를
이렇게 정의하고 있습니다.

열정이 존재를 휘두르고 기대가 존재를 규정하는, 불일치의 시기이기도 하다. 그런 의미에서 이때야 말로 인생에서 가장 화려하면서도, 가장 어두운 시기이다.

매일 "흔들리는 청춘들을 만나 늘 부때끼면서"
이 책을 쓰게된 이유에 대해서도 나오네요.

이 어려운 시기를 버텨야 하는 그들을 따뜻한 위로의 말로 보듬어 주고 싶었다... 그대들의 영혼을 울리는 마음의 글, 그대들의 머릿속에 내리치는 죽비 같은 글을 전해주고 싶다.

이 책 앞 부분을 조금 읽어보니,
정말 청춘의 눈 높이
그들의 가슴속에서 글을 썼구나
하는 생각이 들었습니다.
학생시절의 고민을 너무나도 잘 알고 있었습니다.

미리보기로 제공하고 있는
"인생시계"라는 장에 보니 재미있는
시간 계산법이 나와 있습니다.

그렇다. (빠르면) 대학을 졸업하는 스물넷이 고작 아침 7시 12분이다. 집을 막 나서려는 시간이다.

나는 몇 시일까요?
정오가 아직 안되었네요.
아직 오전 시간이네요.
밥먹을 시간이 다가 오기도 했네요.

한 장을 읽었을 뿐인데
실제로 마음에 힘이 생기는 이야기가
많이 있을 것 같은 기대가 됩니다.

나는 다시 지은이에게로 가서
나는 좋은 선생님이고 맨토인가도 생각해봅니다.

좋은 선생님이란 학생들을 꿈꾸게 만들고, 그 꿈을 이루도록 도와주는 사람이라 믿는다.

나는 직업으로서 선생은 아니지만
한 아이의 아버지로서 인생을 가르쳐야 하기에
또 사회 생활을 하다보면
본의 아니게 인생의 선배 역할을 해야할
나이게 가까이 되어 가기에
이 책은 청춘이 아닌? 나에게도 읽어보면 좋을 책입니다.

아, 그래도 청춘이 되어
청춘의 마음으로 이 글들을 읽고 싶네요.

이런 글도 눈에 들어옵니다.

인생에 관한 한, 우리는 지독한 근시다. 바로 코앞밖에 보지 못한다. 그래서 늦가을 아름다운 고운 빛을 선사하는 국화는 되려하지 않고 다른 꽃들은 움도 틔우지 못한 초봄에 향기를 뽑내는 매화가 되려고만한 한다. 하지만 '일찍' 꽃을 피웠다는 이유만으로 매화가 세상에서 가장 아름다운가? 가장 훌륭한가?

내가 아는 장경철목사님의
책 개나리는 근심하지 않는다에 나오는
글들도 생각나는 대목입니다.

이 책을 쓴 동기

매우 화질이 좋은 동영상 하나가 있네요.
재미있게도 빅뱅의 세상에 너를 소리쳐 라는 책으로 인해서
이 책을 쓰게 되었다는 인터뷰입니다.

두 책 모두 꿈과 희망의 메시지를 주는 책인것 같습니다.

이미 이 책은 지난 달말 기준으로
마이클 샐던의 책 정의란 무엇인가를 추월하여
1위가 되었다고 합니다.

결론

이 책이 주는 시대적 의미는
말로 설며하지 않아도 알 수 있을 것입니다.

이 책이 베스트셀러에 오른 것은

지금이 졸업 시즌이고

입학의 설레임으로,

또 새로운 학년과 학기의 시작만이 아닐 것입니다.

이제 스펙 쌓기에 지쳐가고 있고

의미를 찾고 싶어하는 청소년, 청년들

그리고 아직도 인생에

이루어 놓은 것이 없다고 생각하는

사람들이 아직도 이 사회에 많다는 반증일 것입니다.

마지막으로

저자이신 김남도 교수님이

tvN 백지영의 "피플인사이드"에 나온

동영상을 임베디드합니다.

감사합니다.

"국가정보화 제품 수발주 제도 개선" 과연 SW업계의 물을 맑게 할까

2011-02-27T17:42:00.000-08:00

국가정보화추진위원회에서
국가정보화 수발주제도 개선 방안을 발표한 것을 공유하면서
국가 공공기관에 IT제품, 특히 SW 제품을
납품하고 수/발주 하는 것에
어떤 문제점이 있었고 어떤 개선점으로 발표했는지
아주 "약간" 정도만 살펴보려고 합니다.

이 분야에 전문가도 아니고
내가 하고 있는 있이 아주 "약간" 관련이 있어
아침에 팀원들과 공유하면서 정리한 것입니다.

우리가 조달청의 수발주 제도를 통해서 행해지는 내용이
올해 6월 정도면 바뀌는 부분이 있을 것 같습니다.

추진배경에서 보면
높은 외산 제품의 의존도로 인해
우리 나라 제품의 기술력이
글로벌 100대 기업에 비교해서

패키지 부문에서 안철수연구소는 361위
IT서비스 부문에서는 삼성SDS가 56위)

경쟁력이 없는 것은 국가정보화 사업의 문제라고 합니다.

현재에도 이와 관련한 많은 제도가 있는데
그 중에 지지난 해부터 말이 많았던 “SW분리발주”가 있었죠.

그랬더니 공공부문에서 국산장비에 대한
역차별 현상이 존재했다네요. 이런.
과도한 고성능을 요구했다고 합니다.

거기에 예를 드는 것이 OS(MS 78% 생각보다 적네요)
DBMS(오파클 37%)
시스템 분야 (IBM)
스토리지에는 EMC 등이 있네요.

이런, 여기에 대항 할 수 있는
국내 소프트웨어가 있는지 궁금합니다.

그리고 문제점 중에 중소기업 가산점은 있었는데
글로벌 기업과 경쟁하는 중소기업 가점은 부재했다고 합니다.

뭐가 다른지는 모르겠습니다만,
중소기업들에게 유리한 조건인지는
확신이 서지 않습니다.

그래서 바뀌는 내용이
“기술 중심으로 평가를 하겠다”고 하는 것인데
주요한 것 중에 눈에 띠는 것이
심사 위원회를 조직하여
RFP에 대한 발주규격 심의 의무화 (네트워크 장비) 하고
BMT(BenchMark Test)를 의무화 하겠다는 것입니다.
(우선 HW -> SW로 확대 추진)

그리고 불합리한 하도급 관행을 개선하겠다고 하는데
나머지 사항들은 한번 읽어보시면 되겠습니다.

아무튼 무언가 개선하려고 하고
국내의 IT제품, 특히 SW제품의
수발주 문제, 특기 가격 경쟁으로 인한
과다 출혈 문제를 해결하려는
의지의 내용으로 보입니다.

많은 개선이 되고
SW를 만드는 중소기업이
이 개선으로 인해서 발전 할 수 있으면 좋겠습니다.

아래는 해당 내용의 기사입니다.

감사합니다.

책 리뷰 "오픈 이노베이션"

2011-02-12T06:46:00.000-08:00

방금 회사 팀 내에서 읽은 책을

간략하게 리뷰하고 소개하는

"10분리뷰" 시간이 끝났습니다.

첫번째가 나였고

이 책이 그 첫번째 책이었습니다.

(포스트를 좀 나중에 하게 되었습니다)

이 책은 작년(2010) 9월 정도에

어디에선가 보고

"내 서재"가 있는 유저스토리북에

들어오게 되었습니다.

읽기 시작한 것은 같은 해 11월 부터였으니까

꽤 오래 읽은 샘이지요.

요즘 책읽는 기간이 보통 이정도입니다.

워낙 다른 것(미투데이/트위터, 블로그 등)을

하고 있어서 책을 많이 읽지 못하고 있습니다.

그래도 이 책을 회사 팀 내에서 발표 하기로 하니까

몇 일 남겨두고 빨리 읽게 되었습니다.

다시 책을 읽는 속도를 회복했다고 할까요.

이제 이 책을 시작으로

책 읽는 속도가 좀 더 나기를 바래봅니다 : )

이 책은 처음에

내용이 무엇인지도 모르고

단지 제목만을 보고 읽기로 한 책입니다.

"오픈"과 "이노베이션" 모두

내가 관심이 많은 단어이기 때문입니다.

올해 초 "Power of 3 words for 2011" 로

3개의 단어를 선택했는데

그 중 2개가 바로 이 단어거든요.

그래서 내용이 무척 기대가 되었었는데

읽고 나니 기대한 것과는 내용이 달랐습니다.

책의 내용을 정리한 것은

"10분리뷰" 발표 자료로 만든

키노트를 아래에 공유하였습니다.

오픈 이노베이션

이 책은 기술 회사가 처한 혁신에 관한 내용입니다.

오픈 이노베이션이라고 하는 것은

"열린 기술 혁신"으로

기술 회사가 제품을 개발하는데 있어서

내부에서만의 연구 결과만을 가지고

상품화 하려는 시대는 지나갔고

이제는 회사 외부의 결과와 결합하여

여러 다양한 사업 모델을 가지고

상품화하는 시대에 대해서 이야기 하고 있습니다.

그리고 그에 대한 구체적인 방법론까지

제시하고 있는 실용서라고 볼 수 있습니다.

이 책을 읽으면서

나 또한 기술 회사에 있기에

'그러면 우리 회사는 어떻게 해야하는가'에 대해서

생각해 보지 않을 수 없었습니다.

나의 회사에서도

내부 기술 아이디어를 개발하고

또 분사도 시키고 하는 활동을 하지 않는 것은 아니나

이 책이 소개하고 있는

인텔이나 루슨트처럼

사내 벤처 캐피털에서

내부/외부 개술과 사업을 검토하면서

역동적으로 사업 모델을 만드는데 있어서는

아직 많이 부족하다는 생각이 들었습니다.

규모도 다르기는 하지만요.

물론 국내 기술 회사 중에서

얼마나 많은 회사,

특히 IT회사, 그 중 보안회사가

이 책에서 말하는 "오픈 이노베이션"을 하고 있는지

더욱 의문입니다.

국내에서는 IT회사를 포함하여

여러 다른 기술을 공유하고 찾을 수 있는

사이트로 오프노베이션이 있기는 합니다만

얼마나 상생을 하는지는 잘 모르겠습니다.

그러나 이것이 미국을 중심으로

사례나 데이터를 모았지만

한가지 분명한 것은

지금도 그리고 앞으로도

이러한 열린 연구 개발 혁신이 이루어지고 있고

이러한 방향으로 갈 것이라는 것 입니다.

그러므로 지금이라도

사내 벤처 캐피털과 같은

조직을 활성화 시키는 준비를 하면서

내/외부에 투자를 하는 것이

진정으로 10년 후 이상의 미래를

바라보고 준비라고 생각합니다.

"책을 읽는다"라는 것이란

2011-02-10T22:34:00.000-08:00

부끄러운 일이지만
회사 사보에 아래와 같은 기사와
우연히 읽게된 독서법에 대한 블로그 포스트를 보고
책 읽기에 대한 생각을
다시 한번 정리하게 되었습니다.

사보 기자께서 뽑아주신 제목도 쑥스럽고

사진도 너무 초췌하게 나와 굉장이 머슥합니다.

이 기사에서 링크한

책을 정리하여 올려둔다던 블로그도 여기 이 블로그인데

사실 인터뷰 할 때는

단문 블로그인 미투데이와

위키 기반의 스프링노트를 말 한 것이었습니다.

어떻게 해서 여기 블로그로 나왔는지 모르겠지만

기사를 보시고 이상하다고 하신

독자분들이 계실지도 모르겠습니다.

앞으로 여기에도 잘 정리해서 올리겠습니다.

그리고 제가 관심있게 볼 책들과

보고 있는 책들은 아래 "유저스토리북"에 모아두고 있습니다.

다윗의 서재

내가 오늘 이야기 할 주제는 바로

이렇게 책을 읽고 정리하는 것에 대한 것입니다.

책을 읽는다는 것

즉, 내가 생각 할 때

책을 읽는다는 것은

단지 읽고 싶은 책을 집어 들고

읽고 마는 것으로 끝나는 것이 아니라

책을 고르고
책을 읽으며
생각하고
정리하고
활용하는 것

까지라고

많은 독서 방법론 책이나

원론적인 이야기로

많이 접하고 들었을 것 같습니다.

이렇게 책을 정리하는 것까지를

책을 읽는 것으로 정의하기 위한

한가지 전제 조건이 있다면

그것은 바로 "재미"입니다.

요즘 한간에 "자기 주도 학습"이다 뭐다 해서

이런 스스로 학습법에 대한 이야기가 많은데요,

비슷한 맥락에서 자기가

정리하는 것을 즐기고

책읽는 것을 즐길 때

자신에게 도움이 될 것입니다.

그래서 이 포스트에서는

내가 어떻게 책을 읽고 정리하는지에 대해서

같이 한번 나누어 볼려고 합니다.

여태것 이렇게도 해보고 저렇게도 시도해 보면서

겪었던 시행착오나 빠뜨려 먹었던 것을

이제는 정형화된 방법론 안에서

저 나름 정리가 필요한 부분이기도 합니다.

이런 순서로 책을 읽어요

1. 읽고 싶은 책을 유저스토리북 내 서재로 가져다 넣습니다.

이 때 "검토 안한 책"을 따로 볼 수 있게 해서 서점에 방문하면 책을 검토합니다.
읽을 책이다 싶으면 "검토 안한 책" 분류에서 빼 일반 서재로 가지고 갑니다.

2. 아직까지는 집에 안 읽은 책들이 많이 집에서 고르지만 그 책들도 다 유저스토리북 내 서재에 있는 책이므로 여기에 스크랩 해 둔 책들 중에서 읽고 싶은 책을 고릅니다. 책을 고를 때 두 가지를 유념합니다.

이전에 읽은 책의 연장으로 읽을 책이 있는가?
내가 여러 분야의 책들을 읽고 있는가?

3. 책을 읽으면서 밑줄 치는 부분을 간단하게 마이크로 블로깅으로 공유합니다.

미투데이에서는 책과 같은 것들을 잘 정리하게 "글감"이라는 기능이 있습니다. "오픈 이노베이션" 책을 보고 올린 글들
남겨 두어 써먹을 부분이 생기면 "스프링노트"에 스크랩을 하면서 읽습니다. (예, 방법, 순서, 그림, 링크 등)

4. 책을 끝까지 읽기를 마쳤으면 3번에서 흩어 놓았던(공유) 글들을 모아서 정리합니다.

"스프링 노트"에 정리를 해서 한 페이지로 볼 수 있게 합니다.
발표할 일이 있으면 "키노트"로 만들어 "SlideShare" 같은 곳에 공유합니다.

5. 그리고 "스프링노트"의 같은 페이지에 서평을 작성합니다.

6. 마지막으로, 블로그를 통해 공유합니다.

서평은 바로 블로그를 통해 발행하구요.
최종 정리된 것을 유저스토리북에도 정리하고 마무리 합니다. (책 상태 바꾸기)

나에게는 이 모든 과정이

책 읽기로 포함 될 수 있습니다.

물론, 책에 따라 천편일률적으로 할 수는 없지요.

올해는 이런 책읽기로

많은 책을 정리하는 한해가 되면 좋겠습니다.

마지막으로 내가 좋아하는 진정한 블로거인

buckshot님의 블로그 포스트 하나를 소개하고 싶습니다.

독서, 알고리즘 - "책을 읽는다는 것은 자신을 이해하는 것이다" 읽어야 이긴다 책 리뷰

감사합니다.

영화 감독 2.0 - 나의 아이폰4 데뷔작

2011-01-24T06:25:00.000-08:00

오늘 뉴스에 박찬욱 감독이
이아폰4로만 찍은 영화 "판타지아"가
시사회를 했다는 소식을 들었습니다.

아이폰4로만 영화를 찍는

이제 그야말로 재미있는 시나리오, 이야기만 있으면

누구나 감독으로 데뷰 할 수 있는

일명 "영화 감독 2.0" 시대가 된 것입니다.

나는 어제 "나의 판타스틱 데뷰작 (Son of Rambow)" 영화를 보고
감동적이고 재미있었지만
포스팅 할 것까지는 없다고 생각하는 중에 있었습니다.

그런데 어제 본 영화에서 꼬마 둘이
"Son of Rambo(람보의 아들)"을 찍어
"나도 영화 감독" 대회에 대뷔를 하려는
영화의 스토리가
이 박찬욱 감독의 아이폰4 영화 시사회와 연결이 되어
영화 이야기와 함께 포스팅을 하게 되었습니다.

   영화 이야기

영화는 악동 꼬마와
종교적 집안에서 자란
순진 무구한 꼬마 두명이
영화를 찍으면서
키워가는 우정을 그린 영화 입니다.

눈에 보이지 않는 상상의 세계에서 살던
어릴적의 추억들을
영화 촬영이라는 스토리에
잘 믹스해 놓아 아이들 영화지만
감동적인 부분까지 있는 좋은 영화였습니다.

요즘 아이들이 나오는 영화를 자주 보네요.
아이가 생겨서 그런지
아이들의 심리를 다룬 영화가 좋습니다.

영화의 스토리는
카메라를 들고 영화를 찍으면서 전개가 됩니다.
시대가 80년데인데도
집안이 부자인 꼬마 악동은
형의 비디오 카메라를 가지고
영화 찍을 계획을 세우고
순진 무구한 한 꼬마 친구를 만나
함께 좌충 우돌 영화를 만들어 갑니다.

그 비디오 카메라로 인해서 친구도되고
상상의 나래를 더 많이 펴게 되고
또 친구를 등지는 배신도 경험하고
피보다 진한 우정도 경험하게 됩니다.

   아이폰4 영화

80년대 귀한 비디오 카메라가
이렇게 아련한 추억을 안겨 주었다면
이제는 아이폰4가 우리에게
또 우리 아이들에게 어떤 경험과 추억을 줄지 기대가 됩니다.

그래서 아이폰4로 찍은 영화가
또 있는지 찾아 보았습니다.

첫번째는 아주 짧은 영화 입니다.

1분 30초도 되지 않는
아주 짧은 영화 인데
아이폰4로만 찍고
편집도 아이폰4로 했다고 합니다.

화질도 HD인데다가
많은 가능성을 보여주는
샘플과 같은 짧은 영화 모범 같습니다.

두번째로는 개그맨 박휘순의 뮤직비디오 입니다.

박휘순도 박휘순이지만
개그맨 윤형빈이 감독이 되어
자신이 작사/작곡한 노래를
아이폰4로 뮤직비디오를 찍는
이 메이킹 필름은 재미있습니다.

잠깐 잠깐 아이폰4로 찍는 방법들도 엿볼 수 있습니다.
여러 부수적인 장비들도 많이 필요하군요.

아무튼 아이폰4로 찍는
이런 시도들이 많은 것 같습니다.

세번째, 누구나 데뷰 할 수 있는 뮤직비디오

자신이 비쥬얼이 조금 된다고 하면
이제 데모 테이프와 함께 이런 뮤직 비디오 한편 찍어
기획사 같은데 보내면 자신의 예술성을
더욱 쉽게 어필 할 수 있을 것 같습니다.

이 외에도 유투브에서 찾아보면
아이폰4로 찍은 UCC들이 많이 있는 것을
쉽게 확인하고 볼 수 있습니다.

   아이폰4로 데뷰하기

비록 80년대의 아이들 영화였지만
"나의 판타스틱 데뷰하기(Son of Rambow)" 라는 영화처럼
오늘날 아이폰4만 있으면
자신만의 영화 혹은 위와 같은 뮤직비디오를
언제 어디서나 누구에게나 데뷰하고 어필하는
그런 시대가 온 것 같습니다.

80년대의 그 "Son of Rambow"가 커서
아이폰4를 더 좋아할 것 같습니다.

영화지만 세대가 얼추 비슷하네요.

아, 우리 아이들은 무엇으로
자신만의 세계를 표현할까요?!
또 크면 어떤 세계가 펼쳐질까요.

너무 너무 기대됩니다.

감사합니다.

기적의 다른 이름은 "도전"이다.

2011-01-21T21:19:00.000-08:00

2011년이 시작된지 벌써 1달이 지나가고 있습니다.
연초에 세운 계획은 잘 진행되고 있으신지요?!

아들이 태어나기 전까지는 영화관에 자주 갔었습니다.
역시 아이가 태어나니 영화관은 커녕 집앞 가게도 가기가 힘들더군요.

집에 있으니 더욱 영화가 보고싶어 집니다.

   영화는 여행과 같아서

영화를 찾고 보는 저의 느낌은
마치 해외 여행을 가는 것 같습니다.
(해외 영화를 볼 때 말입니다.)

여행: 계획을 세우고 짐을 잘 패키지하지요.

영화: 무슨 영화를 볼지 고르면서 스케쥴(시간표)도 짜고,
   근처 맛집도, 놀이 할 것까지 동선을 짭니다.

여행: 티케팅(ticketing)을 하지요.

영화: 마찬가지로 예매를 하던, 현장 구매를 하던 표를 삽니다.

여행: 그리고 해외 여행은 물을 건너야 하니 배나 비행기를 타야 해요. (Boarding)

영화: 표를 보여주고 영화관에 들어갑니다.

여행: 비행기에서 내리면 짧지만 내가 살던 곳과 완전히 다른 문화의 삶이 펼쳐집니다.

영화: 스크린의 막이 오르면 짧지만 새로운 시나리오가 펼쳐집니다.

실제로 또 여행 중 비행기를 타면 꼭 영화를 1-2편 보지요.

그래서 저의 영화를 보는 경험은
마치 여행을 떠나는, 휴가를 떠나는 느낌을 축소한 것 같아
영화 보기를 준비할 때 부터 설레입니다.

그러한 영화 보기의 경험이
이제 아들이 태어나면서 없어지니
여행의 경험 만큼이나
영화가 더욱 그리워지고 보고싶고
여행을 떠나고 싶은 마음이 들어요.

영화가 여행의 축소 경험같습니다.

그래서 우리가 택한 방식은
영화관에는 못가지만
안방으로 영화를 가지고 오는 방법을 택했습니다.
(뭐, 거창하지 않습니다.
침대에 누워서 컴퓨터나 TV로 영화를 보는 것이지요.)

또 옛날 생각이 나는데,
옛날 공상 과학 영화나 소설 중에
이런 내용이 있었던 것이 생각납니다.

옛날에 상상하기를
미래가 되면 (그 미래가 지금쯤 될거라 생각했는데 아직 멀은 듯)
알약 하나로 모든 끼니가 해결 되고
사람들은 아프지도 않을 것이고
로보트도 많을 것이고..

거기에 한가지 더
사람들은 여행을 하지 않을 것인데
알약 하나만 먹으면
마치 여행을 간 것처럼 (꿈을 조정하는 뭐, 그런 비슷한)
경험을 하게 해줄 수 있는
시대가 올 것이다라고
친구들과 많이 이야기 했던 것이 기억이 났습니다.

그래서 흡사 침대에 누워서 영화를 보는 것이
꼭 알약을 하나 삼키고 꿈결에 다녀오는 여행처럼
영화를 보는 것이 꿈만 같습니다.

아무튼 그렇게 아내와 저는
아이가 태어난 후 지금 상영중인 영화는 못 보지만
개봉한 영화 중 좋은 영화를 몇 편 보았습니다.

오늘 소개할 영화는 그 중 하나, 최근에 본 영화 입니다.

서론이 무지하게 길었는데,
오늘 소개할 영화는 "리틀 러너(Saint Ralph)"라는 영화입니다.

   "리틀 러너" 영화

이 영화는 우연히 Daum의 다운로드 영화에서 찾게 되었습니다.
그리고 무엇보다 저렴하게 다운 받을 수 있어서 보게 되었지요.
예고편을 봤는데 괜찮을 것 같아서 다운받았습니다.

그런데, 다 보고난 느낌은 "너무 좋다!" 였습니다.
"괜찮다" 이상이었지요.

이 영화는 좀 엉뚱한 사춘기 소년이

혼수 상태에 빠진 엄마가 깨어나는 기적을 꿈꾸며

보스톤 마라톤에 "도전"하는 이야기입니다.

이 사춘기 소년은 환경에 잘 적응하지 못합니다.

학교는 엄한 카톨릭 학교 (선생님이 모두 신부님) 에다가

교장 선생님은 그보다 더한 신부님 중의 신부님이었습니다.

게다가 엄마는 암으로 병원에 누운지 오래되었고

아버지는 전쟁 영웅이었지만 지금 계시지 않습니다.

하루 하루 먹고 살기 위해서

집에 있는 것을 하나 둘 전당포에 팔면서 살고 있습니다.

어떻게 보면 이 적응하기 어려운 환경을 가진 소년은

꼭 우리의 모습인것만 같습니다.

좌충우돌, 세상은 나를 이해해주지 않고

나 또한 매일 매일 세상이 그리 녹녹치 않습니다.

학교의 시스템 처럼 항상 나를 점수 매기고 평가를 하고

그에 따른 상벌이 삶의 질로 다가옵니다.

그러나 이 소년은 좌절하는 모습을 보이지 않습니다.

도전이란 기적의 다른 이름

어느날 갑자기 엄마가 혼수 상태에 들어가게 됩니다.
그리고 이 소년은 엄마가 깨어나는 것은
기적이라는 이야기를 듣게 됩니다.

거기서 부터 이 소년의 기적을 향한 "도전"이 시작됩니다.

선생님에게 묻습니다. "기적을 이루려면 어떻게 해야 하죠?"
선생님이 대답합니다. "신념, 기도, 순결이 필요하단다."
이 소년은 또 묻습니다. "그것을 이루려면 어떻게 해야 하죠?"

이 대답을 찾으면서 소년은 기적을 이룰 수 있는 방법을 듣게 됩니다.

학교가 보기에는 이 소년은 문제가 많은 소년이었는데
벌로 학교의 '크로스 컨추리 클럽'에서 달리기를 하게 되었습니다.
거기에서 '보스톤 마라톤'에서 우승을 하면
그것이 바로 "기적"이라고 하는 이야기를 듣고서

엄마의 기적과 이 기적을 연결 시킵니다.
마라톤에서 기적이 일어나면
그 기적은 바로 엄마가 일어나는 기적이라는 믿음입니다.

그리고 바로 시작합니다.
보스톤 마라톤 풀코스, 그것도 우승을 향한
달리기 연습을 합니다. 무모하리만치.

이 아이는 곧 학교에서 퇴학을 당할 부적응자였습니다.
그의 엉뚱한 행동으로 (영화를 보면 알겠지만 어떤 면으로는 순진무구 합니다)
학교 전체에서 놀림과 왕따를 당합니다.
좋아하는 여자친구로 부터도 보기 좋게 데이트 거절을 당합니다.

그러나 단지 엄마의 기적을 위해 "도전"을 시작합니다.
왕년 마라톤 선수였던 선생님도 말립니다. "기적은 없다."

인생은 마라톤과 많이 비유가 됩니다.
그 자체가 도전이지요.
꼭 우승을 해서만이 기적은 아니지만
기적은 이러한 도전으로 비로소 시작되는 것이 아닌가 합니다.

이 아이는 기적 그 자체를 믿습니다.
그리고 믿음으로만 끝나는 것이 아니라
그 기적을 자신을 통해 이루어 냅니다.
즉, 자기에게 일어날 최선의 기적이
자기가 바라는 모든 기적과 동일시 하게 되는 것입니다.

그 랄프라는 소년의 대사중 이런 명 대사가 있습니다.

"자전거에 끌려가면서라도 해야만 해. 그러면 기적은 주님이 결정하시겠지."

이것이 기적을 향한 도전입니다.
이것이 바로 기적을 믿는 믿음입니다.
자신에게 그 기적을 최선으로 실현시키는 것.

그리고 바라는 것이지요. 진정한 기적을.

우리도 한번 도전해 봅시다.

2011년 화이팅!

감사합니다.

Power of 3 words for 2011

2011-01-11T00:46:00.001-08:00

아래 Chris Brogan 블로그 포스트를 보고

계속 생각 하게 되고 또 좋은 인상을 받았습니다.

MY 3 WORDS FOR 2011

정말로 그런 것 같습니다.
어떤 목표나, 구호나 결의 보다

가이드의 역할을 하는 이 "세 단어"는

행동과 노력에 등대 처럼 실제적으로 활용을 할 수 있을 것입니다.

위 포스트에도 나와 있는 것처럼,

이 "세 단어"는 목표가 아닙니다.
목표는 구체적이고 실현 가능해야 하는 거죠.

그러나 이 "세 단어"는 나의 모든 생각 행동에

가이드를 해 줄 기준, 잣대, 마음 가짐(mind),

태도와 같은 것입니다.

그래서 저도 올 해(2011년) 어떤 잣대를 가지고

나의 모든 일과 생활, 마음 가짐을 가질 것인지

한번 정리를 해 보았습니다.

Openness - 오늘도 솔직하지 못한 모습들이 많았는데, 아직까지 영향을 많이 못주고 있나 봅니다. 앞으로는 이 가이드로 생각부터 바꾸어야 하는 것인데요. 이는 바로 "개방성", "솔직"입니다. 무슨 일을 하던지 개방을 전제로 하면 두 번째 단어인 혁신(Innovation)이 찾아 옵니다. 마음을 열고 (Open-mind) 생각하고 다른 사고나 생각을 받아 들일 줄 알아야 할 것입니다. 개방을 하려면 무엇이든지 "일반화" 해야 하는 작업을 거쳐야 합니다. 그래서 그러한 일관성을 스스로가 동기화(Sync) 해야 합니다. 제가 이렇게 2011년에 블로그를 하기로 1주일에 1회 포스팅(이것은 목표 입니다)을 하려고 하는 것도 이 개방성을 취지로 삼고 있기 때문입니다.

Innovation - 네, 너무도 많이 화두가 되고 있는 "혁신" 입니다. 작년에 이 단어에 대한 매력을 느꼈습니다. 나의 성향을 잘 표현해 주고 있는 한 단어라고 생각했습니다. 물론 많이 미숙하지만 내가 자꾸 하려는 방향성은 바로 "혁신"이라는 프레임으로 잘 가다듬으면 더 좋아지겠다는 생각을 하게 되었습니다. 그래서 올해는 이 단어를 모든 생각과 행동에 가이드로 두기로 했습니다. 블로그 포스팅의 주제도 이와 연관된 주제를 많이 쓰려고 할 것이고, 모든 것을 바라볼 때 혁신이라는 관점으로 바라보고 나 스스로도 혁신을 해보려 노력할 것입니다.

Smarter - 작년에 이어소 올 해에도 가장 화두가 될 단어를 뽑으라고 하면 단연 "Smart"일 것입니다. 스마트 폰 때문이겠지요. 이것은 하나의 유행이 되지 않을 것 같습니다. IT가 모든 업무에 영향을 끼지고 전산 혁명을 일으키고 많은 부분에 있어 일하는 방식을 바꾸었듯이 이는 일하는 방식 자체를 바 꿀 것입니다. 클라우드(Cloud), 여러 스마트한 장비들(전화, 태블릿 등), SNS(Social Network Service)들이 바꾸고 있는 방향을 한 마디로 정의 하면 바로 이 "스마트"입니다. 그것을 활용하여 내가 일하고 생활하는 방식도 "더 스마트" 해지기 위해 잡은 단어 입니다. 거기에다가 내 주변 사람들과 가족들에게 그러한 스마트하게 일하는 방법, 마음 가짐, 기기, 소프트웨어들을 소개해주고 고민하고 일하게 될 것입니다.

3번째 단어를 생각해 내는데 시간이 많이 걸렸습니다.

첫 번째와 두 번째 단어는
(단순히, '내가 어떤 마음으로 일해야지?'라고 생각했을 때) 쉽게 떠 올랐는데
세 번째 단어는 여러 단어들이 경합을 벌렸습니다.

그래서 여러개의 단어를 마음대로 뽑지 않고
단지 "세 단어"를 뽑는 이유가 여기에 있는 것 같다는 생각도 해보았습니다.

다시 한번 상기 하자면 이것은 목표가 아닙니다.
무슨 일을 하던지 이러한 '방법(How)'으로 하겠다는 것이지요.

이 "세 단어"들이 내가 세운 목표들이 더 잘 이루지도록 할 것이며

좀 더 낳은 한 해를 보내고 발전하는 한 해를 보내도록 할 것입니다.

2011년, 화이팅!

이 글은 스프링노트에서 작성되었습니다.

책 - Kindle - iPad

2011-01-05T19:36:00.001-08:00

출처: saidaonline.com

TechCrunch에서 아래 링크 제목과 같은 글을 읽고

Kindle이 왜 iPad와 상관 없이 잘 나가고 있는지 몇가지 생각을 정리하였습니다.

Survey Says: The iPad is Not A Kindle Killer

사람들은 iPad가 나오면, 기존에 일찌감치 나온 Kindle은

(그 때 쯤은 지금 보다 더 eBook이 활성화 되지 않았을 때)

없어지지 않을까라고 생각을 했었던 것 같습니다.

Steve Jobs도 어느 인터뷰에서,

사람들은 eBook만 되는 기기를 살 사람은 없을 것이다라고 말하면서

iPad가 eBook 뷰어(viewer)만은 아닐 것이라는 암시를 했었습니다.

위 기사에서 재미있는 사실은,

iPad를 가지고 있는 사람 중 40%가 Kindle을 동시에 가지고 있고,

나머지 23%는 연중으로 구매 계획이 있다고 합니다.
모두 다 하면 iPad를 가지고 있는 사람 중 2/3 가까이가 Kindle을 추가로 가지고 있는 것입니다.

그러니까 적지 않은 사람들이 책을 읽을 때는 Kindle,

게임을 하거나 여러 앱(app)을 사용할 때는 iPad를 사용하는 것 같습니다.

또, 굉장히 솔직한 조사였던 것 같은데, (이 조사를 보고 많은 위로를 얻었습니다.)

50% 이상의 사람이 1년에 10권 이하의 책을 읽고 있고

16% 정도가 1년에 25권 이상을 읽는다고 하더군요.

개인적으로 올해 25권의 책을 읽는 것을 목표로 삼았는데,

그렇게 되면 16%안에 드는 것이니 도전이 더욱 되는데요!

아무튼 이 조사 기사를 보면서 Kindle이 iPad에 전혀 밀리지 않고

여전히 잘 팔고 있다는 것은 거기에는 무엇이 있다고 생각이 됩니다.

특히, 종합적인 판매량에서 바라보는 관점이 아니라,

책만을 읽도록 하는 Kindle이 "책도" 읽을 수 있는 iPad에 밀리지 않는 무엇이 있다고 생각됩니다.

그래서 이 포스트의 제목을 "책 - Kindle - iPad"라고 잡았는데요,

Kindle이 iPad와 경쟁에서 우려와는 다르게 살아 남을 뿐 아니라

iPad와는 다르게 포지셔닝(positioning)을 할 수 있는 이유가

제가 생각 할 때 바로 책과 좀 더 비슷해서 그런 것이 아닌가 합니다.

Kindle은 책만

물론, 음악도 들을 수 있고, 책 뿐 아니라 책 형태의 여러 신문/잡지도 볼 수 있겠지요.

그러나 iPad와 비교 했을 때, Kindle은 책에 좀 더 가깝습니다.

책이라는 것 - 활자와 종이, 그것을 묶어서 책이라고 부르는 것은

문자가 탄생하고 종이가 탄생 한 이래로 가장 오래 된 정보의 전달 방식이자
지식을 집대성한 최소 단위의 자료 저장 공간이기도 합니다.

인류는 책으로 인해서 지식을 습득해 왔고 또 책을 남김으로서 지식을 전수합니다.

이는 인류뿐만이 아니라 하나님도 그 말씀을 성경이라는 책에 기록하여
지금까지 하나님으로, 예수 그리스도로서 말씀이 읽히고 있고 증거되고 있습니다.

그래서 책이라고 하는 것은 인간이 사용하는 언어, 그리고 활자화된 문자,

그것이 종이라고 하는 인류 최고의 매체로 기록이 되면서
책은 단지 하나의 소유하는 물건이 아닌
그 자체가 인류요, 하나님을 연결 할 수 있는 "매체"가 된 것입니다.

그렇기 때문에 지금 사회가 아무리 발전하고, 전혀 다른 새로운 매체가 등장한다 하더라도

그 어떤 것도 책을 대체하는 것은 아무것도 없을 것입니다.

물론, Kindle이나 iPad가 책을 대체한다는 전제로 이 글을 전개해 나가는 것은 아닙니다.

단지 하고 싶은 생각을 정리하면,

Kindle은 책처럼 텍스트 위주이기 때문에
지금 여러 다른 기기들, 특히, iPad 보다는 책에 훨씬 가까워서
책을 보는 "경험"에 있어서는 Kindle이 그 인류의 맥락을 이어주는 것이 아닌가 합니다.

서점 - 아마존 - 앱스토어

또 다르게 제목을 이렇게도 잡을 수 있을 것 같은데요,

(서점에는 책, 아마존에는 Kindle, 그리고 앱스토어에는 iPad)
아마존의 Kindle은 서점에서 판매를 시작했습니다.
바로, 책을 팔았던 곳이지요.
아마존은 기존의 오프라인(off-line) 서점을 대신하면서 새로운 웹의 시대가 열렸구요.

그렇다고 한다면 "원래의 책" - 서점 - 아마존 - Kindle 이라는 연결 고리는

일반적으로 사람들이 책으로서의 경험을 유지하게 한 것입니다.

그리고 그 Kindle에서 보는 책 또한 아마존에서 구입을 합니다.

반면에, iPad는 서점이 아닌 앱스토어(App Store)를 통해서
iPod와 iPhone의 맥락을 잊는 iPad에 우선 책이 아닌 iBook 앱(app)을 설치하고
거기에서 "책" 이라는 것을 열어서 봐야 합니다.

iPad는 바로 여기에 기존에 책을 보던 습관을 잇지 못한 것입니다.

iPad가 매우 새롭기는 하지만 "책"을 보는데 있어서는

Kindle과 완전히 다른 경험을 사용자에게 주게 되는 것입니다.

결론

그렇기 때문에 제 생각으로는 iPad와 Kindle은 태생 부터가 완전히 다른 기기이고,

애플(Apple Inc.)이 그렇게 이야기 하던 사용자 경험,
즉, 책을 읽는 사용자 경험에서 iPad는 Kindle과 너무나도 다른 기기가 되었습니다.

그래서 사람들은 책을 읽을 때는 Kindle을

iPhone처럼 여러 어플을 통해서 라이프 스타일(life style)을 재미있게 사용 하려는 사람들은
iPad를 사용하겠지요. 경제적인 것을 떠날 수 있다면 말입니다.

그러면 앞으로도 계속 이러한 포지셔닝이 계속 될까요?

사람들은 무엇으로 책을 더 많이 볼까요?

저는 개인적으로 여러기기를 사용하는 것보다는

하나의 통합된 기기를 사용하는 것을 선호하는데요.
앞으로 eBook 시장이 어떻게 될지 많이 궁금합니다.

이 글은 스프링노트에서 작성되었습니다.

블로그 탬플릿을 변경해 보았습니다

2010-07-12T18:49:00.000-07:00

변할 것 같지 않던 구글의 blogger.com이 디자인 기능이 대폭 수정이 되었습니다. 그 동안 너무 들어와 보지 않아 몰랐는데 글 쓰기 폼도 많이 개선이 되었습니다. 구글이 textcube.com 인수 하면서 거기에만 신경을 쓰나 싶었는데 심플한 것을 좋아하는 저로서는 반길만한 일입니다.

여름이기도 하고 (앞으로는 계절별로) 새로운 blogger.com의 디자인을 기념하여 탬플릿을 변경해 보았습니다. 그래도 아직 탬플릿 그대로의 수준이지만 차차 조금씩 변경을 하도록 하겠습니다.

좋은 하루 되세요.

앱티즌 저자 강연회

2010-05-15T00:28:00.001-07:00

여기 블로그를 통해서 저자 강연회를 한다는 (아마도 트윗을 보고 따라 간 것 같은데) 공지를 보고 신청하고 퇴근 후에, 그것도 금요일 저녁에 강연회를 듣게 되었다. 한 주 마감이라 일들도 많고 집에도 일찍 가고 싶었으나 미투데이에 이런 글을 던지니 한 분 답 주셨는데 그것이 약간의 책임감이 되어 나를 이끌었다. (어게인뮤님께 감사) 강연회를 시작하기전에 기대하는 점은 여기에 간략히 남겨 두었다.

장소: 대방동 서울여성프라자 2층 회의실
일시: 2010년 5월 14일(금) 저녁 7시-9시 30분

요약 정리

개인적으로 내게는 매우 유익한 강연회였다. 내용도 좋았지만 나의 나름의 생각을 정리하는데 많은 도움이 되었다. 트윗(tweets)을 보면서 흘러가는 타임라인(timeline)의 수많은 트윗처럼 빠르게 변해가는 이 시대를 바라보는 관점을 들으니 자연적으로 내가 집중하고 앞으로 더 공부하고 열정을 쏟아야 할 분야가 어떤 부분인지 알게되었다.

여기에서는 이번 이 강연회를 간단하게 요약 정리하고 내가 앞으로 어떠한 분야를 더 공부하고 관심을 갖고 싶어졌는지 정리해보고자 한다.

감사하게도 3가지의 강연이 있었다. 앱티즌의 저자 이동우대표(북세미나닷컴)의 저자 강연회였는데 이전에 2개의 강의가 더 있었다. 그 두개의 강의 또한 이 업계에서 내노라하는 분이 30분씩 발표를 한 것이어서 많은 도움이 되었다.

첫번째 강의는 트윗캠프(주)의 신호철대표의 "트위터" 강의였다. 기업을 대상으로 트위터 마케팅을 컨설팅을 주로 하기 때문에 주된 내용은 그에 관련 된 것이었고 두번째 강의는 "젊은 구글러의 열정"으로 잘 알려진 김태원씨의 강연이었다. 강연 내용은 중심에 스마트폰이 있었고 그것을 통한 변화에 대한 우리의 시각에 관한 것이었다.

이 두 강의와 함께 앱티즌의 저자 강연을 들으면서 현시대의 기술 트랜드를 잘 정리해주고 있다는 생각이 들었다. 그것은 바로 "트위터", "스마트폰", 그리고 "앱티즌"으로 정의 하고 있는 커뮤니케이션의 흐름이었다.

요즘 트위터가 대세다. 많은 이들이 트위터를 통해 정보를 얻고 있고 수도 없이 '짹짹'이고 있다. 벌써 사용자가 1억 1천만이 넘어가고 있고 국내의 사용자도 50만이 넘는다는 통계가 나오고 있다고 한다. 아무튼 굉장히 급속도로 증가 추세인 것만은 사실이다. 첫 번째 강연 "세계 기업을 변화시키는 140자 트위터" 에서 신호철대표께서는 여러 사례를 이야기해주었는데 그 중 사우스웨스트(Southwest) 항공사의 트위터를 통한 위기 대처 능력이 가장 인상 깊었다. 운행 중인 비행기에 구멍이 생겼으니 이만 저만 위기가 아니었을 텐데 대표가 직접 트위터로 지시하고 보고를 받으며 투명하게 했다는 것이다. 국내에서도 요즘 많은 기업들이 트위터를 시작하여 저의 트위터에도 회사들을 따로 리스트 모아 둘 만큼 많은 활동을 시작 한 것 같다. 그러나 중요한 시점은 바로 이 때다. 회사가 트위터를 한다는 것은 회사 내/외부와 더욱 빠르고 투명한 커뮤니케이션을 원활하게 한다는 것인데 막상 문제가 생기면 그 트위터 창구(?)에도 사람이 없고 동분서주 하는 모습을 보이기 때문이다.

가장 공감되는 말씀은 기업이 트위터를 할 때 PR을 목적으로 하는 것은 맞지만 그것은 "결과"이지 목적 자체가 되면 안된다는 것이다. 우선 사내에서 커뮤니케이션이 늘고 그것이 활성화 되면 결론적으로 따라오는 것이 트위터를 통한 기업 PR이라는 것이다.

이 강연을 통해서 기업 트위터를 할 때 기억해야 할 것으로 두 가지를 정리했다: 하나는 위기를 통해서 더욱 투명성이 들어나는 경영의 원칙이 트위터를 통해 더 드러난다는 것이고, 또 하나는 기업이 트위터를 할 때 내부의 커뮤니케이션 활성화가 우선되어야 한다는 나의 생각과도 일치된 결론이었다.

두 번째 "젊은 구글러 김태원"씨의 강연에서 인상 깊었던 점은 오늘 주제였던 앱티즌(Apptizen)에 촛점을 맞추며 철저하게 지원 강연인 점으로 강연을 했다는 것이다. 30분 강연이었지만 자신이 중심이 되지 않고 전체에 포커스를 두고 지원하는 것이 정말 배테랑 강연자임에 틀림이 없었다. 주제는 "Change Digital Eye"로 앱티즌이라는 것을 어떻게 볼것인가로 잡고 시작하였다. 그 중심에는 스마트폰이 있었고 이러한 변화가 외부에서 시작되면 나는 변할 수 밖에 없음을 잘 설명해 주었다. 그리고 내 머릿속에 지금까지 남아 있는 문구를 하나 소개해 주었는데 "Your market is changing. Your competition is changing. Your organization is changing. And you? What are you changing?" 이다. 세상은 변하고 있다. 거기에 스마트폰이 있고 이를 중심으로 많은 것들 변할 것임에 의심의 여지가 없다.

그리고 여기에서도 여러가지 재미 있는 사례들을 소개해 주었다. 변화의 사례들: 해외 외국 어떤 회사의 마케터 구인 조건이 트위터 팔로어(follower)가 250명이 상, 1년이상 블로그를 한 사람이어야 한다는 점은 정말이지 현 세대를 잘 대변하는 것 같고, Nokia Money라는 계좌를 실제 은행 계좌가 없는 후진국을 중심으로 계좌를 파는 일이 시작되고 있고, 우리가 아는 디젤(DIESEL)이라는 옷 가게에서는(해외) 새옷을 입어 보고 거울을 볼 때 사진을 찍어 페이스북으로 올려주어 자신의 이미지 관리를 잘 할 수 있도록 하면서 디젤은 그 사진 상단에 자신의 로고를 넣어 광고를 하는 SNS를 활용한 마케팅이 있고, 영국에서 '데이비드 케머리'이라는 사람이 가장 젊은 나이에 영국의 총리가 되었는데, 이를 타임지가 1면에 "Embracing Change(변화를 포용하라)"라는 기사를 내보내는 통해서 정말 변화가 찾아오고 있음을 실감할 수 있다고 한다.

나에게 남은 결론은: 스마트폰을 통한 변화가 앞으로 크게 올 것이라는 확신이다. 그리고 질문도 남았다. 그럼 나는 무엇을 해야 하지? 계속 답을 찾아야 할 일이다.

세 번째 강연은 오늘의 주제인 "앱티즌(Apptizen"으로 정의로는 문자적으로는 애플리케이션 시민, 의미로는 스마트폰의 애플리케이션을 디지털 생활을 하는 네티즌 정도가 될 것 같다. 북세미나닷컴의 이동우대표께서는 워낙 박학다식한 분이셔서 (강연을 들으면서 그래서 책을 많이 읽어야 한다고 생각이 내내 들었다) 받아 적거나 정리하는 것이 무의미했다. 몇가지 남는 키워드가 있는데 그것은 "기본으로 돌아야 한다.(마셜 맥루한)", "플랫폼", "미디어" 등이 있는데 이것을 꽤 뚫는 것이 바로 "커뮤니케이션"이라고 한다. 문제의 본질이 바로 이것이라고 한다.

이 날 앱티즌 책을 조금 더 저렴하게 살 수 있었는데, 시간이 없어서 그냥 오게 되었는데 한번 꼭 읽어 봐야겠다.

나를 정리

이런 강연회나 특히 요즘의 트위터를 통해 급변하는 기술의 트랜드를 보면 머리가 어질어질 해질 정도다. 변화를 보고 인식한다는 것은 중요한 것인데, 항상 그 다음에는 질문이 남는다. '나는 무엇을 해야만 하는가'라는 것이다. "그럼 나는 뭐하지?" 라고 남는 것이 꼭 찐-한 커피 한잔 후 항상 남는 찌끼 같다.

그런데 희한하게도 이 날 금요일, 그것도 늦은 밤에 강연을 마치고 나올 때 머리속에 내가 관심을 앞으로 가져야 하는 분야갸 정리되기 시작했다. 물론 이는 내가 이전 부터 생각을 한 부분이지만 확신이 드니 더욱 정리가 잘 되는 것 같다. 아래 그림은 이 날 집에 돌아오면서 잠깐 정리한 마인드맵(MindMap)이다:

두 가지 분야로 나뉜다. 그림에서 윗쪽으로 뻣은 가지는 내가 잘하는 분야는 아니고 앞으로 새롭게 배우고 공부하고 연구하고 싶은 분야라고 할 수 있다: 바로 Software 분야와 Marketing 분야다. Marketing 중에서도 Branding 에 이전 부터 관심이 갔었는데, 지금은 전혀 지식이 없지만 한번 공부해 보고 싶은 분야다.

내가 지금 일하고 있는 분야는 Software 분야 중에서도 "보안" 분야다. 그 중에서도 평가 인증 분야인데 이것을 좀 더 확장하고 싶다. 이전부터 Mac Programming을 하고 싶었는데 깊이 있게 잘 하지는 못하더라도 Application과 Marketing을 이해 할 수 있는 수준으로 정도는 하고 싶다.

그 중에 Blogging 은 방법적인 면인데, 이러한 나의 관심 분야들을 잘 하기 위한 첫번째 방법은 블로깅이라는 것이 나의 생각이다. 그러나 여태것 잘 하지는 못했다. 주제를 잡기 어렵기 때문이다. 내가 스스로 생각해 내서 말할 만한 것이 없다는 이야기다. 그래서 생각한 것이 Trackback으로 글을 쓰는 것인데, 평소에 정말 잘 하고 계시는 블로그를 많이 보고 있기 때문에 그 글로부터 시작이 쉽기때문이다. 이렇게 블로그에 댓글을 열심히 달고 또 확장해서 관련 주제나 나의 경험등을 바탕으로 Trackback으로 글을 쓰기 시작하면 탄력이 붙을 것 같다.

이 관심 분야 MindMap 앞으로 계속적으로 업데이트가 될 것으로 기대한다.

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오픈 교육 북마크

2010-03-22T14:20:00.001-07:00

얼마전 트위터를 통해서 열린 교육 혹은 "open education" 라고 하는 (해시 태그 #openedu: http://j.mp/c4PuO) 것을 알게 되었습니다. 요즘 TED라는 컨퍼런스를 통해서 자신의 생각을 자유롭게 발표하는 사이트와 동영상, 그리고 로컬 이벤트들이 활성화 되면서 국내에도 많이 알려지게 되었지요. 이러한 TED와 함께 교육 분야에서도 같은 정신으로 공유된 동영상과 유명한 석학들의 강의를 무료로 자유롭게 들을 수 있는 열린 교육 사이트가 숙명여자대학교를 통해서 시작되어 유용 할 것 같아 정리하면서 공유합니다.

TEDxSookmyung과 TEDxMyeongDong이 함께 하는 Talk Event 전 날 런칭(launching)되었지만 이 날 소개가 되어 알게 되었습니다.

SNOW* 라는 사이트이고 이 사이트는 아래 사이트들을 기반으로 모아지고 정리되고 한국화 된 것이입니다. 그 날 작은 안내 책자가 함께 나누어 졌는데 그 책에 정리된 사이트들을 다시 리스트만 한 것입니다.

SNOW*

열린 교육 사이트들

영어 공부

분석 도구

www.facebook.com의 Groups
iTunes의 Podcast나 iTunes U.
NDSL 논문 기본검색
YouTube - Broadcast Yourself.
'한국교육학술정보원(KERIS)'에서 제공하는 '학술연구정보서비스(RISS)'

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제자란?

2010-03-01T22:56:00.001-08:00

안철수연구소에 입사한 것에 감사한 것이 많이 있는데, 그중에 하나는 신우회 모임 입니다. 그 전에 회사를 두 곳을 다녔었는데, 전혀 그러한 모임을 하지 않았거든요. 참으로 감사한 일 입니다. 이제서야 고백하지만, 두 번 째 회사를 옮길 때 신우회를 만들겠노라고 했으나 하지 못했기 때문에 그것에 대한 보상 심리가 있어서 그런지 더욱 더 감사하고 있습니다.

안철수연구소에서 신우회 모임은 현재 두 가지 방식으로 합니다. 하나는 정기적으로 한 달에 한 번 예배를 드리는 모임과 그리고 화요일 마다 모여서 기도하는 모임이 있습니다. 한 달에 한 번 정기적으로 드리는 예배는 안철수연구소 신우회가 주측이 되어서 전체 회사 사우를 대상으로 공지하고 (물론 전체 사원 대상은 아닙니다 - 그 중 믿는 사람을 대상으로 하고 있습니다) 목사님을 모시고 예배를 드립니다. 주로 점심 시간 1시간에 모든 것을 다 끝냅니다. 예배(찬양-기도-말씀)와 식사까지.

그리고 화요일 마다 하는 기도 모임은 (이 분들이 다 신우회 회원이기는 하지만) 그 신우회라는 조직이 생기기 전 부터 자발적으로 신실한 몇 분이서 QT 모임을 하던 것이 이렇게 발전되었습니다. 그래서 식사 후 모여서 짧지만 말씀 나누고 기도 제목 나누고 기도하고 다시 자기 자리로 돌아옵니다.

저는 이 화요 모임 때 나누는 말씀 혹은 기도 할 때 많이 은혜를 받습니다. 아마 시작하신 분의 기도나 취지가 하나님이 기뻐하실 만한 것이어서 그런 것 같다고 혼자 생각합니다만 그냥 각자가 돌아가면서 준비한 말씀(한 장 정도의 분량)이 제게 영감을 줄 때가 많습니다. 그리고 기도 할 때도 마음에 은혜(감동)를 많이 느끼곤 합니다.

오늘 이렇게 글을 쓰는 이유도 오늘이 화요일이기 때문에 모여서 나눈 말씀에 은혜가 있어서 그것을 조금 나누려 하는 것입니다. 서두가 조금 길었습니다.

오늘 준비한 말씀은 마태복음 10장이었습니다. 말씀을 물상하면서 은혜가 되었던 구절을 나누고 싶습니다.

첫 번째, "나는 제자인가?" 라는 의문이 들었습니다. "나는 제자인가?" 대학교 때에도 지금도 제자로서의 삶을 살아야 한다고는 생각하고 알고는 있지만 정말 오늘 마태복음 10장의 말씀을 예수님으로 부터 들을 수 있는 "제자 맞나?" 라는 생각을 했습니다.

곰곰히 생각해 보니, 저는 "제자"라는 타이틀에 집중하고 있었던 것 같습니다. 단지 예수님과 동행하고 그 전에 불러주시고 예수님의 사역을 함께 했던, 그리고 예수님의 부활 후에 흩어져 사역을 하고 지금의 교회에 초석을 놓았던 그 제자들이 멋져 보였던 것입니다.

그러나 오늘 말씀을 묵상한 결론은 그것이 아니었습니다. 그것 바로 타이틀이 아니라 삶이었습니다. 제자는 그 타이틀로 결정되는 것이 아니라 (제자라고 부르는 것이 아니라) 제자의 삶으로 결정되는 것이라고 결론 내려졌습니다. 왜냐하면, 예수님이 제자들을 파송하시면서 하신 말씀은 제자들이 어떻게 행동하고 살건지를 미리 말씀해주셨기 때문입니다. 제자로서의 부름 받은 그 이름, 타이틀이 아니라 "너희들이 어떻게 살지"를 말해주신 것입니다.

그 제자의 삶이란 (마태복음 10장에 의하면) 복음을 전하는 것, 핍박을 받는 것, 화평 보다는 검을 가지고 사는 것, 자기의 십자가를 지는 것입니다. 모두 다 아는 내용이지만 이것을 "내가 제자인가?" 라는 질문에 대입을 시켜 보면 흠짓 놀라 한걸음 뒤로 물러 설 수 밖에 없는 나 자신을 발견하게 될 것입니다.

그래서 오늘 말씀을 묵상하고 신우회 사람들과 나누면서 요즘 근래에 가게 되었던 BBB 모임이 생각났고, 솔직히 말하자면, 그 모임에 참석하는 것에 벌써 약간의 회의를 느꼈는데 "아니다. 가야겠다." 라는 생각이 들었습니다. BBB 모임은 매주 월요일에 하는데 (지난 3월 1일에는 온누리 교회에 전국 BBB 회원 약 2-3천명 정도가 모여 하루 종일 집회를 했다고 합니다) 계속 바쁜 일도 많았지만 2주 정도 소홀히 했었습니다. 그런데 오늘 말씀은 저로 하여금 "제자"의 무게를 느끼게 하였고 그 예수님의 제자가 되고픈 마음에 책임을 다하기로 했습니다. 혹시 오실 분이 있으면 저와 같이 가시지요 (서여의도 모임: 순복음 제1교육관 10층에서 모입니다)

두 번째, 은혜 되었던 말씀은, 오늘 마지막에 기도할 때 와 닿은 말씀인데, 1절에 예수님이 제자들에게 주신 권능의 내용입니다. 그것은 귀신을 내어 쫓고, 모든 병과 약한 것을 고칠 수 있다고 하신 것입니다. 제자들에게 마지막으로 말씀하신 것이 아닙니다. 제자로 살면 이것을 주시겠다고 하신 것이 아닙니다. "이것을 줄 것이다. 이것으로 제자로 살아라"인 것입니다. 놀라웠습니다. 결론 부터 말씀하셨습니다. 커뮤니케이션에 대해서 뭔가를 아시는 분이십니다. 저는 이것이 제자의 핵심 핵이라고 생각합니다. 여기에서 능력이 나와서 그렇게 제자로 산다고 생각이 되어졌습니다.

이 말씀으로 저 자신을 위해서 기도도 했지만, 우리 신우회를 위해서 기도했습니다. "주님, 우리가 이러한 능력이 있어야 겠습니다. 불러주신 신우회가 이렇게 되기를 원합니다." 라고 기도했습니다. 정말이지 기도를 이루어 주실 것만 갔았습니다. 믿음이 생기는 것 같았습니다.

그래서 오늘 말씀을 이렇게 정리하고 적고 나누기를 결심 한 것 같습니다. 그 전에도 많은 부분 우리 신우회 화요 기도 모임을 통해서 말씀을 받고 힘을 얻고 믿음이 생기고 비전을 보게 되는 일들 있었는데 나누는 것은 처음입니다. 앞으로도 많이 생길 것이라고 생각하는데 이렇게 나누는데 힘쓰겠습니다.

God bless you.

김응수.

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SNS를 통한 공격의 심각성

2010-01-03T03:53:00.001-08:00

요즘 주위에서 SNS를 사용하는 모습을 많이 볼 수 있다. 나 또한 지난해 부터 페이스북, 미투데이, 북마크도 소셜 북마크인 딜리셔스 등을 사용하기 시작했고 나 뿐아니라 주위 블로거들이나 나의 SNS에 연결된 사람들만 보더라도 아주 잘 많이 사용하는 것을 볼 수 있다. 몇 개월간 조금 사용해본 나의 주관적인 결론이긴 하지만 SNS는 이전 부터 회자 되었던 Life Logging과는 달리 "관계(relationship)"를 위한 시스템인 것 같다. 즉, 나를 위해서 사용하는 것이 아니라 다른 사람과 관계를 맺기 위해 사용한다는 것이다.

그래도 나는 이러한 SNS를 통해 Life Logging을 겸해서 사용하려고 하더라도 (그러니까 나는 관계보다 나의 생활 기록을 더 많이 하고 싶다는 것이다) SNS를 통한 이 친신(친구 신청)은 신경을 끌 수가 없다는 것을 발견하게 된다. 우선, 친구 신청은 반갑다. 나는 스스로 내가 먼저 친구 신청을 하는 편은 아니다. 아주 잘 아는 사람이 아니면 잘 모르는 사람에게 친구 신청을 해본 일이 없다. 그럼에도 내가 모르는 사람이 친신을 한다 하더라도 반갑다는 것을 부인 할 수 없다. 그러다가 페이스북으로 글을 복사(2fb)를 할 만큼 사용을 중시하는 미투데이에서 친신을 한 한톨님의 글을 보다가 딱 나의 생각과 일치하는 (그러고 보니 '미투'를 하지 않았네) 글을 보고 "아하" 했다.

출처: http://me2day.net/monolith/2009/07/17#20:19:23

이 글 중, 관심 있게 그리고 "아하" 한 것은 '친신'을 아무나에게 해도 다 받아 준다는 한톨님의 생각이다. 이것을 읽고도 단지"아 그렇다 맞다" 정도 였는데, 이것과 함께 요즘 많이 이슈가 되고 있는 SNS 통한 공격이 많다는 기사를 보고 바로 이것이 정말로 SNS 취약성이 될 수 있겠구나 - 게다가 이것은 심각한 수준으로 퍼질 수 있겠다 싶었다.

기사 원문: 새해 해커들 주요 표적은 '소셜네트워크'

SNS의 특성상 관계를 맺는 것을 너무도 선호 할 것이고 (한톨님의 의견 처럼) - 이미 이것은 사회 공학적 공격이 잘 허용된다는 의미일 것이다, 게다가 SNS의 특성상 관계를 맺고 있는 사람이 (사실 메신저 대상 보다 더 신뢰하기 어렵다) 링크를 건 주소가 알 수 없는 bitly 같은 짧은(shorten) 해시 주소이기 때문에 일단 한번 클릭하는 것은 아주 쉽게 된다. 그러면 의도한 페이지가 열릴 것이고 만약 PC에 악성코드 검사 프로그램이 없다면(실시간 동작이 필요한) 아마 악성코드는 눈 깜짝 할 사이에 SNS를 타고 내 PC로 들어오는 것이다. 물론 SNS를 통해서 자연스럽게 정화 작용이 일어나 오히려 반대로 이러한 악성코드 전파가 적을 것이다라는 의견도 없지는 않지만 말이다.

정리하면, 첫번째 SNS 특성인 쉽게 친신을 받아들이는 - 너무더 관계를 맺고 자신의 팔로워(follower) 수를 늘리거나 미친(미투 친구) 수를 늘리기 위해 - 두번째 SNS의 특성인 RT와 같이 확산 속도가 빠르고, 또 짧은 주소의 맹신적인 클릭은 악성 코드 또한 빠르게 그리고 쉽게 사용자의 PC에 침입을 할 것이며 제 2의 7.7 대란이 없으리란 법이 없을 것이다. 결국은 사용자 PC에 악성코드가 실시간으로 '잘' 돌고 있지 않으면 안심할 수 없는 SNS 생태가 될 것이다.

물론, 나는 자연적인 정화 작용으로 그러한 악성 코드의 확산이 잘 이루어 지지 않기를 바란다. 누가 아는가, 악성코드 시그니처 DB 또한 SNS 통해서 검증되어 SNS 소싱(sourcing)처럼 악성 코드 검사 소싱이 SNS가 될지:D

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야곱이 자기 아들들을 축복하는 말씀

2010-01-01T19:44:00.001-08:00

야곱이 요셉을 극적으로 만나 살고 죽으면서 하나님의 뜻대로 축복하며 남기는 말씀들이다.

모두 저마다 뜻을 품고 태어나고 인생을 살고 죽는다.

그러나 거기에는 축복이 있고 거친 인생이 있듯이 모두가 다르다.

이렇게 성경이 우리에게 말하는 것으로 보면서

운명론같은 정해진 인생이 있다기 보다는

이 인생들을 다 보여주시고 말씀으로 남겨주신 이유가

우리로 하여금 선택하여 살게 하신 것 같다.

지금 시대가 그러한 시대가 아닌가 한다.

내 삶이 또한 내 자손의 삶이 어떠해야 하는지 생각해볼만 하다.

야곱이 자기 아들들을 불러 말했습니다. “이리로 오너라. 너희에게 앞으로 무슨 일이 일어날지 말해 주마.”

“야곱의 아들들아 와서 들어라. 너희 아버지 이스라엘의 말에 귀를 기울여라.”

“르우벤아 너는 내 맏아들이다. 너는 나의 힘이고, 내 능력의 첫 열매이다. 너는 가장 높고 가장 힘이 세다.

하지만 너는 물처럼 제멋대로라. 앞으로 으뜸이 되지 못할 것이다. 네가 네 아버지의 침대에 올라가, 그 침대를 더럽혔기 때문이다.”

“시므온과 레위는 형제다. 그들은 칼을 휘둘러 거친 일을 했다.

나는 그들이 하는 비밀스런 이야기에 끼지 않을 것이며, 그들과 만나 나쁜 일을 꾸미지 않을 것이다. 그들은 화가 난다고, 사람들을 죽였다. 그들은 장난삼아, 소의 다리를 못 쓰게 만들었다.

노여움이 심하고 지나치게 잔인해서 그들에게 저주가 있을 것이다. 나는 그들을 야곱 지파 중에 나눌 것이다. 이스라엘 모든 지파 가운데 흩어 놓을 것이다.”

“유다야, 네 형제들이 너를 찬양할 것이다. 너는 원수들의 목을 움켜쥘 것이다. 네 형제들이 네 앞에 절을 할 것이다.

유다는 사자 새끼와 같다. 내 아들아, 너는 먹이를 잡고 돌아오는구나. 내 아들은 마치 사자와 같이 웅크리기도 하고 몸을 펴기도 한다. 마치 암사자와 같으니, 누가 그를 깨우겠는가?

유다에게서 왕이 끊이지 않을 것이고 유다에게서 다스리는 자가 끊임없이 나올 것이다. 유다는 참된 왕이 올 때까지 다스릴 것이다. 온 나라는 그에게 복종할 것이다.

유다는 나귀를 포도나무에 매며 나귀 새끼를 가장 좋은 가지에 맬 것이다. 유다는 포도주로 자기 옷을 씻을 것이며 겉옷을 붉은 포도주에 빨 것이다.

유다의 눈은 포도주보다 진하고 그의 이는 우유보다도 흴 것이다.”

“스불론은 바닷가에 살 것이다. 스불론의 바닷가는 배들이 닻을 내리는 항구가 될 것이며 그의 땅은 시돈까지 미칠 것이다.”

“잇사갈은 힘센 나귀와 같다. 그는 짐을 싣고 웅크리고 있다.

잇사갈은 쉴 곳을 만나면 좋아할 것이고 그런 땅을 만나면 기뻐할 것이다. 그는 자기 등을 들이밀어 짐을 싣고 노예가 될 것이다.”

“단은 이스라엘의 다른 지파들처럼 자기 백성을 다스릴 것이다.

단은 길가의 뱀과 같을 것이며 길가에 숨어 있는 독사와 같을 것이다. 그 뱀이 말의 다리를 물면 그 탄 사람이 뒤로 떨어질 것이다.”

“여호와여, 저는 주의 구원을 기다립니다.”

“도둑들이 갓을 공격할 것이다. 하지만 갓은 도둑들과 싸워 이겨 도망가게 할 것이다.”

“아셀의 땅에서는 좋은 식물이 많이 나올 것이며 그에게서 왕께 바칠 음식이 나올 것이다.”

“납달리는 사랑스런 새끼 사슴들을 품에 안은 뛰노는 암사슴이다.”

“요셉은 열매를 많이 맺는 포도나무와 같고, 샘물 가에서 자라는 풍성한 포도덩굴과 같다. 요셉은 담 위에 가지가 무성한 포도나무와 같다.

사람들이 그를 화살로 맹렬히 공격하고, 무섭게 활을 쏘아댄다.

그러나 요셉의 활이 더 잘 맞고, 요셉의 팔이 더 힘세다. 요셉의 힘은 야곱의 전능하신 하나님에게서 오고, 그의 능력은 이스라엘의 바위이신 목자에게서 온다.

네 아버지의 하나님께서 너를 도우시고, 전능하신 하나님께서 너에게 복을 주신다. 하나님께서 하늘의 비로 너에게 복을 주시고, 땅의 샘물로 너에게 복을 주신다. 네 아내들이 많은 아이들을 낳게 하심으로 너에게 복을 주시고, 네 짐승들이 많은 새끼들을 낳게 하심으로 너에게 복을 주신다.

네 아버지의 받은 복은 영원한 산들의 복보다 크고, 변치 않는 언덕들의 복보다 크다. 이 복이 요셉의 머리 위에 내리기를. 자기 형제들과 헤어졌던 자의 이마에 내리기를.”

“베냐민은 굶주린 늑대와 같다. 아침에는 사냥한 것을 먹으며 저녁에는 사로잡은 것을 찢는다.”

이들은 이스라엘의 열두 지파입니다. 그리고 이 말은 그들의 아버지가 그들에게 한 말입니다. 아버지는 모든 아들에게 알맞은 복을 빌어 주었습니다.

그리고 나서 이스라엘이 아들들에게 당부를 했습니다. “나는 곧 죽을 것이다. 내가 죽으면 조상들이 계신 헷 사람 에브론의 밭에 있는 동굴에 나를 묻어 다오.

그 동굴은 가나안 땅인 마므레 동쪽 막벨라 밭에 있다. 아브라함 할아버지께서 무덤으로 쓰시려고, 그 밭을 헷 사람 에브론에게서 산 것이다.

아브라함과 할머니 사라가 그 곳에 계시고 아버지 이삭과 내 어머니 리브가도 그 곳에 계신다. 내 아내 레아도 내가 그 곳에 묻었다.

그 밭과 그 동굴은 헷 사람들에게서 산 것이다.”

야곱은 아들들에게 이 말을 하고 나서, 자리에 누웠습니다. 야곱은 다리를 침대 위에 올려 바로 누운 뒤, 마지막 숨을 거두고 조상들에게로 돌아갔습니다.

그리고 요셉의 아들 므낫세와 에브라임을 야곱의 아들로 삼으며 축복한 말씀:

요셉은 에브라임을 자기 오른쪽에 두고 므낫세는 왼쪽에 두었습니다. 그래서 에브라임은 야곱의 왼손에 가까이 있었고, 므낫세는 오른손에 가까이 있었습니다. 요셉은 아이들을 야곱에게 가까이 데리고 갔습니다.

그러나 야곱은 자기 팔을 엇갈리게 해서 오른손을 작은 아들인 에브라임의 머리 위에 얹고, 왼손은 맏아들인 므낫세의 머리 위에 얹었습니다.

그리고 나서 그는 요셉에게 복을 빌어 주며 이렇게 말했습니다. “내 조상 아브라함과 이삭이 섬겼던 우리 하나님, 지금까지 내 평생토록 내 목자가 되어 주신 하나님,

모든 어려움에서 나를 구해 주신 하나님, 이제 기도드리오니 이 아이들에게 복을 주십시오. 제 이름이 이 아이들을 통해 알려지게 해 주십시오. 제 조상 아브라함과 이삭의 이름이 이 아이들을 통해 알려지게 해 주십시오. 이 아이들이 이 땅 위에서 많은 자손을 가지게 해 주십시오.”

요셉은 아버지가 오른손을 에브라임의 머리 위에 얹은 것이 잘못되었다고 생각했습니다. 그래서 요셉은 아버지의 손을 붙잡아 에브라임의 머리 위에서 므낫세의 머리 위로 옮기려 했습니다.

요셉이 아버지에게 말했습니다. “아버지, 손을 잘못 얹으셨습니다. 므낫세가 맏아들이니 오른손을 므낫세의 머리 위에 얹으셔야 합니다.”

그러나 요셉의 아버지는 그 말을 듣지 않고 이렇게 말했습니다. “나도 안다, 내 아들아. 나도 안다. 므낫세는 크게 되어 많은 자손을 가지게 될 것이다. 하지만 므낫세의 동생이 더 크게 될 것이다. 동생의 자손은 한 나라를 이룰 만큼 많아질 것이다.”

그 날에 야곱은 므낫세와 에브라임에게 복을 빌어 주었습니다. “이스라엘의 백성들 사이에서는, 복을 빌 일이 있을 때 이렇게 말할 것이다. ‘하나님께서 너희를 에브라임과 므낫세같이 해 주시길 바란다.’” 이처럼 야곱은 에브라임을 므낫세보다 앞세웠습니다.

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페이스북 실망이야! - 나에게 있어 SNS란?

2009-11-28T07:00:00.001-08:00

내가 SNS라는 것에 대해 아는 것은 별로 없지만 몇 가지 생각을 정리해 본다.

RSS 피드의 눈 동량으로 여러 블러거님들의 글들을 읽다보니 자연스럽게 SNS에 대한 중요성, 그리고 웹의 진화 되어 가는 모습, 그리고 미래의 파급력에 대해서 듣고 보며 알게 되었다. 우리나라도 싸이월드가 일찍이 유행하여 누구나 "너 싸이하지?" 하는 것이 일반화 되어 버렸다. 그러나 지금은 그런 정도를 넘어서 "온라인 마케팅", "소셜 마케팅"하는 용어나 개념들이 이제는 심심하지 않게 화자 되고 있고 많은 기업들 간에 홍보의 연장으로 그리고 마케팅의 연장으로 페이스북이나 트위터등을 고민하는 시대가 되었고 더 나아가 어떻게 하면 이러한 움직임을 잘 활용하여 기업의 영업 활동에 도움이 될것인가를 고민하고 있는 단계에 있는 것 같다. 그리고 이런 SNS를 이용한 사례들도 속속 나타나고 있다.

나 또한 서두에 잠깜 말한 것 처럼 눈동량, 귀동량으로 이러한 움직임을 보고 듣다 보니 자연스럽게 이러한 SNS를 이용하고 직접 체험하고 싶은 욕망이 일어나게 되었다. 그래서 미투데이를 비롯해서 트위터(는 지금 잘 쓰지 않는다. 그러나 향후 책 읽어 주는 트위터로 한번 활용해 보고자 한다 - 트위터는 정말이지 그 활용 범위가 무궁 무진한 것 같다. 이미 미디어의 한 종류로 자리 매김하였다), 페이스북을 사용하고 있다.

그리고 오늘 이 글은 올 해 9월 정도부터 사용하게된 페이스북을 지금 돌아보면서 내게 어떤 의미고 또 내가 무엇을 원하는지에 대한 간략한 정리의 내용이 되겠다.

이 글을 쓰게된 동기는 페이스 북에서 나의 지나간 글을 찾을 수 없다는 것을 알고 나서 답답함을 통해 '아 내가 원하는 것이 이런 것이 아니구나'라는 것을 깨달았을 때다. 나는 페이스북을 라이프로깅(lifelogging)의 목적을 두고 사용한 것이었지 현재의 삶을 나누는(sharing)의 중점을 두고 있지 않은 나를 발견하게 되었다. 그러나 페이스북이나 여타 다른 SNS의 기본 모토는 '나눔', '관계' 같은 일종의 네트워크다. 한마디로 한다면, 나눔(sharing)하기 위한 것이다.

당연히, 나눔이란 과거 보다는 현재에 중심을 두고 있고 현재 나눔이 이루어 지는 것이지 과거, 즉 내가 원했던 내 삶의 로깅들을 두고 서로 나눔이 있다고는 하지 않는다. 단지 "지금"의 관심사를 전파 혹은 나누는 것이다. 그들이 보던지 말던지 말이다. 그리고 서로 나누는 것(글, 사진 등)들을 통해서 서로 이야기 하고 특히 잘 만나지 못하는 현대 사회에서 서로 소식을 전하는 중요한 (소식을 전할 때 좀 뽀대가 난다고 할까?) 통로가 되는 것이다. 뽀대라는 것은 이 미디어의 특성상 말로 듣지 않고서는 뭔가 보고 읽는 것만으로는 동경과 상상을 낳기 마련이기 때문이다. 아무튼, 나눔은 현재지 과거가 아니다.

그러나 나는 과거의 기록을 원하면서 차곡 차곡 지금까지 보고 재미있고 의미있었던 동영상, 글, 그리고 나의 그날 그날의 상태까지 페이스북에 열심히 '붙이고' 있었던 것이다. (페이스 북은 글을 볼 수 있는 공간은 담벼락, 즉 Wall 이라고 한다) 그리고 지나서 내가 무슨 생각을 했지?하고 "Search"를 통해 해당 단어를 입력해 보았더니 검색이 되지 않는 것이었다. 순간, 나의 모든 로깅들은 날아간 듯했고, 그 허무함은 지울 수가 없게 되었다. 지금도 그 이유를 잘 모르겠고 다만 "Old Posts" 버튼을 통해서 순서대로 과거로 과거로 내려가 죽 훝어보는 수 밖에 없다는 것을 알 뿐이다.

조금 답답하다. 내 로깅된 삶을 키워드나 입력한 단어로 잘 찾아보고 싶다. 언제 어떤 생각을 기록하였는지 보고 싶다. 나는 그것을 원했던 것이다.

내가 페이스북이나 스프링노트를 하기 전에 했던 것이 바로 다음의 "플래닛"이란 서비스다. 이 서비스 바로 '라이프로깅'이라는 개념으로 만들어진 서비스인데, 기존의 블로그 만큼 혹은 싸이만큼 그리 널리 퍼지지 못했다. 사이트는 폐쇄설이 나왔고 공지에서는 데이터가 있기 때문에 폐쇄는 하지 않는다고는 했지만 더 이상 기능이 업그레이드 되지 않기 때문에 나는 자연스럽게 웹2.0 시대로의 눈동량, 귀동량을 통해서 SNS를 사용하게 된것이다.

그래서 지금 다시 생각을 정리하고 있는 중인데, 결국은 여러 SNS 서비스별로 나의 데이터를 구축하는 것이 좋겠다는 결론이다. 즉 각 SNS 서비스마다 나만의 데이터를 필터링하고 그것을 관리하는 것으로서 말이다. 유투브에서 본 영상은 거기 나의 계정에 히스토리를 남기는 것이고 (물론 페이스북으로도 실시간 현재의 내 감정과 생각은 나누어 질 것이다) RSS 글들은 남거나 버려지겠지만 남는 것은 다시 정리가 될 것이다. (주로 스프링노트를 통해서 관심 주제별로 남을 것이다)

그러나 아직도 내가 무엇을 어떻게 활용하고 사용하고 또 기여를 해야 할지 감을 잡을 수가 없는 것이 여전히 답답하다.

질문은 이것이다: 어떻게 나만의 데이터를 집결시키고 그것을 미래를 굴러가게 만들 수 있는 활용 가능한 데이터를 만들지? 또 그것을 어떻게 나누고 어떻게 공유해서 네트워크의 힘을 받지?

구글이 전 세계의 모든 것을 크롤링하여 의미 있는 데이터로 만드는데 300년을 바라본다는 말에 진짜 그러한 꿈을 꾸고 있구나 하는 생각과 함께 그러면 그러한 데이터의 집합체 속에서 나는 어떻게 또 데이터를 모으고 의미있게 활용할지 고민되지 않을 수 없다.

역시 질문을 남기면서 이 글도 마무리 할 수 밖에 없는 것 같다^^;

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거침없이 하이킥 속 심리

2009-11-17T05:13:00.000-08:00

거침없이 하이킥 (vs) 지붕뚫고 하이킥 - 요즘 "E채널"에서 거침없이 하이킥을 때늦게 재밌게 보고 있다. 단순히 재밌을 뿐만 아니라 어쩌면 저렇게 사람의 마음을 잘 알고 시나리오를 썼는지 보면서 깜짝 깜짝 놀랄때가 많다. 서민정선생을 놓고 이민용 삼촌과 이윤호 학생은 사랑의 라이벌이 된다. 그러나 한 가족이고 삼촌 조카 사이라서 단순히 사춘기의 감정으로, 혹은 시트콤으로서의 재미로 치부해 버릴 수 있지만 그렇게 단순하면 재미없지. 어느날은 이민용삼촌이 서민정선생 차에서 내리는 것을 이윤호학생이 보게 된다. 윤호학생은 매우 심각하고 떫은 표정을 지으면서 DVD가게에 같이 가자고 하는 이민용삼촌을 심각하게 처다보더니 갑자기 윤호학생이 마구 너스레를 떨면서 이민용삼촌을 장난끼로 덮친다. 이것을 보면서 사람의 심리를 잘도 풀어냈다고 생각했다. 윤호학생은 계속 심각하게 라이벌로 가봤자 얻을게 없으니 어리광을 피우면서 상대를 안심시키는 것이 아닐까? 거기서 바로 "씬"이 끝난다. 그냥 보면 넘어갈 수 있는 장면이지만 사람의 심리를 모르고서는 이런 장면 시나리오가 나올 수가 없다.

또 한가지 있다. 윤호의 형님인 이민호가 삔뜯기고 들어오니 돈을 주어 가면서 학교짱인 윤호한테서 호신술을 배우지만 아무 소용도 없다. 그러다가 씻고 와서 보니, 민호가 갑자가 온 집안 식구들을 차례 차례 쓰러뜨리면서 6전 6승을 하지 않는가. 가만히 봤던 그의 아빠인 준하아빠가 모든 가족들에게 져주라고 한 것이다. 신난 민호는 모든 가족을 2-4번씩 쓰러뜨리고 또 쓰러뜨리면서 승리의 쾌감을 맛본다. 결국 끝에는 자신을 삔뜯은 형아 한테 덤비다가 비오는날 (정말 비오는 설정이었다) 먼지나게 (진짜 TV에서 먼지가 났다) 맞고 말았지만 나는 또 이 시트콤의 이야기를 보면서, "와~ 정말 그렇지 않은가!"라고 생각했다. 왜냐하면, 정말 민호가 세상의 기준으로는 싸움을 못하는 "찌찌리"이지만 가족 안에서는 그게 극복/반전이 되어버린 것이다. 이것이 나에게 신기했다. 여기서 세상의 기준이 맞나? 그렇지 않을 수 있다는 것이다. 가족 안에서는 이것이 극복이 될 수 있다. 모든 사람의 합의 하에 말이다. 신기하다.

이것은 또 가족에서 끝나는 것이 아니라 성경의 영적인 원리를 보여주는 것같다. 가족은 그것을 투영하는 그림자일 뿐이다. 영원하고 원래의 '본'이 있는데 그것은 하늘나라다. 본향이고 성경적이로 영적인 세계이다. 그리고 그것은 복음이다. 기준이 달라진다. 완전히 달라진다. 세상의 눈에는 싸움을 못하는 찌지리이지만 가족안에서는 '주안에서는' 달라지는 것이다. 모든 가족의 합의 하에 말이다.

아무튼 "거침없이 하이킥" 때 늦게 재미를 느끼고 있다.

2부 예배

2009-11-06T23:06:00.001-08:00

한마음교회에서 2부 예배 (우리 교회에서는 찬양과 예배를 명백하게 구분하고 있기 때문에, 정확히 말하면 찬양) 인도를 하고 있다. 2부 예배는 1부 예배후 (한 12시 10분 정도 된다) 점심을 중간에 먹고 (먹기 뿐만 하는것 이니라 개척교회이기 때문에 대부분의 사람들이 주방에서 봉사를 하여 설걷이 등 뒷처리까지 모두 다 하고) 1시 부터 시작한다.

1부 예배와 2부 예배 중간에 점심 식사라는 시간이 있기는 하지만 1시간되 채 되지 않은 시간내에 다시 예배를 드리는 것이다. 1부 예배는 전형적인 장로교회 비슷한 (지금 내가 다니는 교회는 침례교다) 형식의 예배다. 공 예배의 비슷한 형식으로 찬송을 부르고 대표 기도를 하고 광고와 말씀을 듣고 찬송과 축도로 마무리한다. 그리고 나서 바쁘게 점심을 먹고 바로 드리는 예배는 찬양으로 시작한다. 한 15분에서 20분 정도, 길면 30분까지 (1시 30분까지) 찬양을 드린다. 그 2부 예배의 시작 찬양을 내가 인도하는 것이다. 아래에 있는 것과 같이 한 4곡 정도 (2곡은 찬송가 2곡은 복음성가로 편성) 한다.

내가 이 2부 예배를 인도하면서 잡은 방향은 이런 것이다. 1부 예배는 약간 정적이고 큰 예배의 흐름에 '참석'하는 것에 반해 2부 예배는 내가 찬양을 직접 내가 인도하고 부르면서 (물론 1부 예배도 찬송가를 부르기도 하고 듣기도 하지만) 예배에 '참여'하는 것이다. 1부 예배는 앉아서 예배에 '참석'하여 앉아 있는 것이라면 (물론 1부 예배 때도 앉았다가도 일어나기도 한다) 2부 예배는 일어나서 '적극적으로' 참여 하는 것이다. 고백하는 것이다. 발표하는 것이다. 1부 예배는 목사님이 인도하셔서 우리릉 예배에 나아가다로고 하셨고 우리가 따라갔다면 2부 예배는 내가 '스스로' 나아가는 것이다. 1부 예배에서 듣고 배운 것을 2부 예배 내가 '실천'하는 것이다. 이것이 예배다라고 완성하는 것이다.

예배를 인도하면서 내게도 영적으로 참 많은 도움이 되었다. 예배 인도에 대한 짧은 시간이지만 좋은 훈련이 되었고 예배에 대해서 생각도 많이 하게 되었고 예배를 주제를 가지고 이렇게 글을 쓸 생각도 하고 책도 읽을 생각도하고 내 삶이 먼저 변화되어야 하겠지만 예배를 통해서 하나님께 쓰임을 받을 수도 있겠다고 생각하게 되었다. 그러면서 읽게된 책인데, 박철순의 "참된 예배자를 위한 예배 묵상"을 읽으면서 예배에 대해서 더 많은 생각을 할 수 있게 되었다.

이 책에 보면 "예배는 정의하기 힘든 것이다. 왜냐하면 예배를 정의한다는 것은 곧 하나님을 정의한 것이기 때문이다"라는 내용이 있다. 왜냐하면 예배는 하나님을 예배는 것이기 때문에 그 예배의 내용은 모두 하나님에 관한 것이기 때문일 것이다. 그렇기 때문에 하나님을 모르고서는 어떠한 예배를 할 수 없다. 그러나 오늘날의 예배 '형식'은 그냥 아무런 생각없이 예배를 드릴 수 있도록 했다. 형식이라는 것이 편할 때도 있지만 이렇게 본질에 접근하기 힘든 껍데기가 될 때도 많은것 같다. 그렇다고 현대의 예배 형식이 잘 못되었다고 딱 잡아 말하는 것은 아니다. 내가 말하려는 것은 순작용에 관한 것인데 (나는 항상 적극적이고 순방향이 것에 집중하려 한다) 그래서 예배는 단지 하나님만을 예배하는, 경배하는, 찬양하는 것이 되어야 한다.

하나님은 사랑이다. 그렇기 때문에 예배는 사랑이 가득해야 한다. 하나님은 영광으로 나타난다. 그러므로 예배는 영광스러워야 한다. 하나님은 구원의 하나님이다. 그러므로 예배는 구원에 대한 메시지가 있어야 한다. 하나님은 은혜로우신 분이시다. 그러므로 예배에는 은혜의 감격이 있어야 한다. 하나님이 그러한 분이시기 때문이다. 스캇 브래너의 책 "하나님 예배자"은 예배에 관한 것이 아니라 '신론'에 대한 것이라고 한 말은 맞는 말이다. 예배에 대해서 논하려면 하나님에 대해 논해야 하는 것이 정확하다. 예배는 하나님께 나아가는, 하나님을 만나는 방법이기 때문이다. 내용은 하나님이다. 내용은 하나님과 나에 관한 모든 것이다. 그것이 예배다. 예배는 집이다. 또한 교회이다. 장막이다. 그 안에서 하나님을 만나는 것이다. 그 안에서 알게 되고 느끼는 곳이기 때문이다. 예배는 하나님이 계신 곳이다. 하나님을 만나는 내 마음의 장소다.

오늘 내일 있을 2부 예배(찬양) 준비를 하면서 예배에 대해서 생각해보았다. 내일 찬양 준비의 키워드는 "영광"이기 때문에 이러한 생각을 시작하게 된것이 아닌가 한다. 하나님의 영광을 어떻게 알 수 있겠는가? 하나님을 알아야 하지 않겠는가? 하나님을 어떻게 알 수 있겠는가? 바로 예배를 통해서 알 수 있지 않겠는가? 그러면 예배만 (고작 1시간) 통해서 하나님을 만나는 예배가 될 수 있는가에 대해서는 다음 글을 통해 또 정리해보겠다. 내일 함께 예배 때 하나님을 찬양할 곡들이다. 하나님의 영광을 알수 있는 곡들. 하나님을 알 수 있는 곡들. 이 곡들이 주문은 아니지만 이 곡의 곡백들을 통해서 하나님이 내맘에, 우리의 예배에 말씀하실 것이다.

찬293장. 주의 사랑 비칠 때에
많5138. 주 품에
많5167. 주님 다시 오실 때까지
찬348장. 영광 영광 할렐루야 (마귀들과 싸울지라)

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08장16절: QT @2009-08-15 리더십

2009-08-15T21:29:00.000-07:00

고린도후서 8장 16절부터의 말씀을 통해 리더십이란 어떤 것이고 또 하나님께서 리더십을 어떻게 사용하시는지 알 수 있다. 리더는 'A Leader'가 아니다. 그래서 나는 'leadership'이란 단어를 더 좋아한다. 리더는 혼자가 아니다. 혼자서 자기가 리더라고 칭할 수 없다. 누군가 나보다 큰 사람이 인정해야 한다. 그것은 사람이 할 수 없다. 나는 사람이고 사람에 의해서 인정될 수 없는 문제다. 그러면 하나님이 리더십을 인정해주어야 하고 또 교회가 그렇게 해야 한다. (여기에서 사람이 이루는 교회의 문제는 논외다. 교회는 먼저 하나님이 반석으로 세우신 교회라는 성경적 원리의 교회를 두고 하는 이야기다.) 그래서 오늘은 리더십이란 하나님께서 리더를 어떻게 생각하시는지 성경의 한 사건을 통해서 말씀하시는 것을 묵상해본다.

16절: 하나님은 같은 마음을 주신다. 바울에게 주셨던 고린도교회를 향한 하나님의 마음을 디도에게도 주신다.

17절: 디도는 '더' 간절했고 자진했다. 내가 요즘에 실천하고 싶은 것 중에 하나가 '먼저' 하는 것이다. 먼저 일어나고 먼저 큐티하고 먼저 회사가고 먼저 준비하고 먼저 하고 앞서고, 그렇게 무엇이든지 먼저 하지 않는 사람은 이 시대에서 리더가 될 수 없다고 생각한다.

18절: 교회에서 말썽쟁이가 아닌 칭찬 받는 형제를 디도편에 붙여주었다. 즉, 칭찬 받는 자가 주님의 일을 할 수 있다. 그리고 함께 보낸다. 혼자 보내지 않는다.

19절: 헌금은 주님을 영화롭게 하고 간절한 마음을 표현하는 도구이다. 디도는 이 일에 교회에 공인된 선출된 사람이다. 즉, 교회에서 인정한 사람이 이러한 일을 할 수 있다. 전체 교회의 동의가 필요하다.

20절: 매우 조심한다. 어디에도 비난 받을 만한 행동이 되지 않도록. 많은 액수의 금액을 한사람에 맡기지 않기 위해 칭찬받는 (믿을 만한) 사람을 함께 붙여주고 조심한다. 주님의 일은 그것만 해서는 안된다. 이 세상에서 비난 받지 않도록 해야 하는 것이다.

21절: 원칙 - 1) 하나님 보시기에 선한 일, 2) 사람들 보기에도 선한 일, 3) 그런 일을 바르게 할 것 - 이것은 중요한 원칙인 것 같다. 무슨 일을 하던, 특히 하나님의 교회의 일을 할 때 반듯이 생각하고 새겨 보아야하는 (꺼내서 확인해 보아야 하는) 그러한 원칙 중에 하나인 것이다.

22절: 디도편에 칭찬 받는 사람에 또 한 사람을 붙인다. 바로 일할 사람 - 열심인 사람이다. 그는 신뢰를 받고 있다고 한다. 나는 열심인 사람인가? - 열심인 사람은 항상 신뢰를 받는다. 신실하다. 나는 뽑힐 만한 사람인가? 생각해본다. 디도, 칭찬 받는 사람, 열심인 사람 중에 나는 어떠한 종류의 사람인가? 거기에 속하기나 할까? 디도는 지도자다. 칭찬 받는 사람은 아마 유순한 사람일 것이다. 그리고 열심인 사람은 아마도 일을 세련되고 깔끔하게 처리하는 행정가일 것이다. 나는 어떤 종류의 사람인가. 열심이라도 내어 봐야겠다.

23절: 디도와 함께 한 사람들은 동료이자, 교회의 대표자들이고, 또 하나님께 영광이 되는 사람들이다. 나는 하나님께 영광이 되는 사람인가? - 합한 사람이 되는 것만으로도 힘든데, 하나님께 영광을 돌리는 삶이 얼마나 어려운지 안다. 영광이 되도록 노력해야한다.

24절: 내가 가르치고 목회한 양들에게서 들려지는 이야기가 다른 사람을 통해 그것이 사랑이고 자랑이 되는 것을 들을 때 가장 보람이 될 것이다. 나는 양의 무리에 속한다. 그러다가도 한 모임의 리더가 되기도 해서 잠깐이지만 가르치기도 한다. 양의 무리일 때에는 목자를 향하여 그분의 사랑과 자랑을 드러내야 할 것이다. 그 목자의 사랑을 생각해서 말이다. 그리고 목자의 입장에 되서는 정말 온힘을 다해서 하나님의 사랑을 쏟아 부어 주어야 한다. 그러나 그것이 잘 안된다.

디도는 먼저 자진해서 행하는 리더다. 거기에 칭찬 받는 형제가 함께 했고, 또 무엇이든 열심이어서 교회에서 신뢰 받는 자도 같이 주님의 영광을 나타내고 간절한 마음을 표현하는 헌금을 전달하는 일을 한다. 그리고 그 일을 하는 원칙으로 1) 하나님이 보시기에 선한 일, 2) 사람들이 보기에도 선한 일, 그리고 3) 그 일을 바르게 하도록 한다. 이 모든 것은 리더의 그룹이다. 보이는 사람들과 보이지 않는 원칙들이 모여서 리더십이 되는 것이다.

오늘 묵상이되는 말씀은 "주님의 영광"이다. 헌금이 그랬고 또 디도와 그의 동료들이 "하나님께 영광"이 되는 사람들이다. 영광은 그 대상을 높여 드리는 행위이다. 찬양의 극치적인 행위의 그 모든 것이다. 찬양의 영광을 돌려드린는 것의 한 방법이다. 영광을 돌려드리는 것이 궁극의 목적인 것이다. 오늘 말씀에 주님께 영광이 되는 헌금을 하나님의 영광이 될 만한 사람들을 통하여 전달하게 하셨다. 하나님은 하나님의 일을 그렇게 행하신다. 딱 맞아 떨어진다. 사실 나는 요즘 하나님께 영광이 되지 못하고 오히려 합한 사람도 되지 못함에 괴로워하고 있다. 나를 지으신 분이 하나님인데, 하나님께서 분명이 존재하시고 역사하시고 간섭하시는데 나는 그것을 거부하고 내 맘에 육체에 좋은 것만 이루려 하고 있다. 오늘 새벽 기도에서는 분명히 그것을 하지 말라고 하셨고 오늘 묵상에서는 오히려 영광이 되도록 해야 한다는 것이다. 그래야겠다.

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리더는 가르치는 사람이 아니다

2009-07-20T21:25:00.000-07:00

감독이라 하면 가치고, 그 가르친 것을 잘 지키나 안 지키나 관리 '감독'하는 사람으로 알기 쉽상이다. 오늘 말씀에 장로와 감독에 대해서 바울이 크레타 섬에서 장로와 감독을 세우는 사역을 하고 있는 '디도'에게 편지를 쓰면서 하신 말씀을 보면 우리가 쉽게 알 수 있는 데로 감독은 가르치는 사람이 아니다. 오히려 배운 진리를 행하는 사람이다.

감독은 하나님을 섬기는 일을 맡은 사람이기 때문에 흠이 없는 사람이어야 하며, 교만하고 이기적이거나 화를 잘 내서는 안 됩니다. 술을 좋아하고 싸우기를 잘하며, 남을 속여 자신의 이익을 챙기는 사람이어서도 안 됩니다.

손님을 집으로 초대해 그들을 대접하기를 잘하고, 선한 일을 하기 좋아하며, 지혜롭고 바르게 살며, 경건하고 절제할 줄 아는 사람이어야 합니다.

믿음으로 우리가 가르치는 진리의 말씀에 순종하며, 참되고 바른 교훈으로 다른 사람을 도울 줄 아는 사람이어야 합니다. 또한 바른 교훈으로 진리를 거스르는 사람들의 잘못을 바로잡아 줄 줄도 알아야 합니다

섬기는 사람
초대하는 사람
대접하기를 잘 하는 사람
지혜로운 사람
바르게 사는 사람
경건하고 절제하는 사람
말씀에 순종하는 사람
돕는 사람
다른 사람의 잘못도 바로잡아 줄 줄도 아는 사람

그러니까 맨 마지막에 "다른 사람의 잘못도 바로잡아 줄 줄도 알아야" 하는 것은 나오기는 하지만 맨 마지막이다. 그러나 항상 이것만 하려는 마음이 있는 것이 통상 그렇다. 나도 이번에 청년 수련회를 준비하면서 프로그램을 생각하면서 가르칠 것 반 생각하지 위 다른 더 많은 것 나에 대한 것을 생각하지도 않는다.

감독은 요즘 시대에 목사를 일컫는 말로 해석 할 수 있지만 꼭 그렇지는 않을 것이다. 교회의 리더, 혹은 더 확장한다면, 영적인 리더로 말할 수 있을 것이다. 거꾸로 적용한다면 영적인 리더의 행동 지침이 오늘 말씀의 내용이되는 것이다.

꼭 그렇게 해야한다. 그렇게 살아야 한다. 리더란, 자기 자신이 리더답게 사는 것이지, 자기 보다 못한 사람을 좌우하는 사람이 결코 아닌 것이다.

리더의 자질 중에 하나가 "코칭 능력" 이라는 것이 있다고 한다. 리더는 아래 사람이나 동료를 가르치는 것이 아니라 그가 옳바르고 성과를 이루는 길을 갈 수 있도록 '고민'하고 '도와주고' '안내'하고 '질문'하는 것이라고 한다.

그러니 리더가 된다는 것은 배운 대로 바로 행하고 (특히 영적인 일들) 그룹을 잘 도와주어야 한다.

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04장07절: QT @2009-07-19 예배는 내가 유지 할 수 없는 땅을 사주시는 장소

2009-07-19T21:31:00.000-07:00

그 러자 보아스가 장로들과 모든 마을 사람들에게 말했습니다. “여러분은 오늘 내가 나오미의 땅을 사는 일의 증인입니다. 나는 엘리멜렉과 기룐과 말론에게 속했던 모든 것을 사겠습니다. 그리고 말론의 아내였던 모압 여자 룻도 내 아내로 맞아들이겠습니다. 그렇게 되면 룻의 죽은 남편의 재산이 그의 집안에 그대로 남아 있을 것입니다. 그리고 그의 이름이 그의 집안에서나 그의 땅에서 영원히 끊기지 않을 것입니다. (9~10절)

나 에게도 천국에 땅이 하나 있었는데, 인류가 타락하여 내가 가야할 땅 - 천국에 땅이 있어야 가지 않겠는가 - 이 없어지고 말았을 것이라고 생각이 되었따.. 그래서 보아스가 그 친척 집안의 땅을 사고 그리고 그 집안의 딸(롯: 이미 과부가 되어 버린)과 결혼을 하면서 그 집안의 그 땅을 그대로 남아있게 해주었듯이 (결혼을 하지 않았더라면 아마 소유주가 바뀌었을지도 모르겠다) 예수님의 십자가의 죽으시고 부활하심이 나의 천국의 땅을 돌려주어 남아 있게 해주었다고 생각이 되었다. 이 얼마나 훌륭한 이야기인가. 얼마나 아름다운 이야기인가. 천국의 영적인 원리를 예수님의 조상이 되는 다윗의 할아버지 오벳이 태어나는 이야기로 풀어서 설명하다니 말이다. 우리는 다 롯과 같은 존재들이다. 나오미와 같을 수도 있다. 아니면 나오미의 다른 며느리도 될 수 있다. 구원을 받았다라고 하는 것은 이렇게 구체적인 '나의 것', '원래의 것'이 회복된다는 의미이다.

그 러나 그것은 천국에 가야만 보이는 - 확인 할 수 있는 것이 아니라는 것이 오늘 큐티하면서 이르게 된 생각이다. 지금 여기에서도 그 땅을 "내 안에서" 볼 수 있지 않을까. 보아스가 사주어 다시 유지시켜준 땅은 바로 내 안에 있는 하나님의 속성이다. 하나님이 창조하실 때 만들어 놓으신 어떤 것 - 그것이 땅의 속성처럼 나를 이루는 속성이 있다는 것이다. 회복되어야 할 내가 있는 것이다. 그것이 무엇일까라고 아직까지 생각한다. 오늘 예배를 통해서 알기를 원한다. 하나님이 나에게 원하시는 것, 그 속성, 내 안에 있는 땅. 원래 있던 그 땅, 속성이 나에게도 있을 것이 분명하다. 내가 구원 받았다면 - 보아스에 의해서 구속되고, 예수님에 의해서 영적으로 완전히 구속되었다면 살아 있을 하나님이 나를 향해 심어 놓으신 그 땅을 발견하게 될 것이다. 예배는 나를 향한 발견이 될 것이다. 예배는 하나님의 속성과 나의 속성이 만나는 장소이다. 시간이다. 내가 지금 당장 내안에 살아 있는 그 땅, 속성을 모른다고 할지라도 다시 한번 하나님 앞에 나아가며, 믿음을 고백하고 예수님을 주로 영접하고 예배 안에서 그 모든 것을 한다면 하나님이 내 안에 놓으신 땅을 알게 하실 것이다.

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예배에 관한 책 "예배 묵상" 박철순

2009-07-18T21:33:00.000-07:00

요즘 '예배'에 대해서 생각을 많이 하게 되면서 (나중에 어떻게 구체적으로 에배에 대한 마음을 '확인' 할 수 있었는지는 나눌 테지만) 예배에 대한 책이 눈에 들어오기 시작했다. 그러면서 예배에 대한 글쓰기를 하기로 마음을 먹었음에도 불구하고 하나의 글도 쓰지 못하고 있는 나에게 (물론 마음 먹은지는 오래지만 브로그를 개설하면서 구체화 된건데 - 사실 이 블로그도 글쓰기 준비가 되지 않은 상황에서 만든 것이라 할 수 있다) 오늘 우연히 서점에서 보게된 책을 소개한다.

책은 작고 가벼웠다. 손바닥 보다 약간 큰 - 페이지 수도 많지 않은 한눈에 보아서도 예배에 대한 이론적인 글이라기 보다는 저자 박철순간사님이 그의 에배의 현장에서 경험했던 내용으로 또 그가 강의한 내용으로 쓰신 책 같아 보였다. 박철순 간사님은 (간사님으로 호칭하는 것도 이 책을 보고 알았다) 내가 이책을 보기 전까지는 임마누엘에서 사역하시고 '다리 놓는 사람들'로 요즘 한참 에배 사역에 불을 일으키고 계시고 또 온누리교회 성가사님인지도 몰랐다. 내가 이 저자를 알게된 것은 어노인팅 7집 을 들으면서다. 거기에서 에배인도를 하시는데 듣는 것만으로도 너무도 좋았기 때문이다. 계속 계속 들었다. 말씀은 많이 하지 않았지만 분명한 메시지가 있었고 예배에 대한 그의 마음이 음악을 통해서도 알 수 있는 것 같닸다. 음악도 너무도 좋았다. 드럼, 베이스, 박자와 리듬하며 찬송가들의 접속곡까지 너무도 좋았다.

그래서 더욱 이 책을 보았을 때 읽고 싶었는지 모른다. 이제 앞으로 예배에 대한 책들을 읽으면서 더욱 예배에 대한 하나님의 마을 구하고 받은 은혜를 여기에 쏟아 놓을 것인데 그러기 위해서라도 더욱 공부를 해야겠지! 첫번째 책으로 이 책을 '소개'하는 것을 기쁘게 기쁘게 생각한다.

한 주를 시작하는 월요일 '리더십'에 대하여

2009-07-12T17:54:00.000-07:00

월요일마다 리더십에 대한 내용을 다시 보기를 하려고 노력하고 있다. 매주 월요일 아침에 회사에 아무 생각 없이 털털털 걸어와서 자리에 앚아 컴퓨터를 켜고 로그인을 하고 '아웃룩'을 시작하면 어김없이 알람 메시지가 뜬다. "리더십 내용 보기"

이 "리더십 내용"은 회사에서 "Self Leadership 교육"의 일환으로 "리더웨이: 성공적인 삶을 스스로 디자인하라"라는 제목으로 과/차장급에게 지난 4월에 제공된 교육(한양대학교 리더십센터장 송영수교수님)이었다. 교육을 받으면서 기억할만한 내용이 많아서 정리를 한꺼번에 하려고 했었는데 그것을 못해서인지 매주 내용을 보자고 한것이었는데, 이렇게 다시 내용을 보니 모든 것을 다 정리하지는 못하지만 그 때 그 때 다른 내용의 인사이트가 있어서 정리해 본다.

오늘 본 내용은 "리더십의 정의"이다. 그리고 절대 원칙 같은 것인데 지난 주의 경험과 함께 이 두가지 내용을 정리해 보려한다.

1. 리더십의 정의

한마디로, "자기 중심" -> "타인 중심"이 되는 것을 말한다고 한다. 이것을 송교수님은 인생1막에서 인생2막으로의 전환이라고 한다. 즉, 인생2막처럼 살면 그것이 "Self-Leader"라는 것이다.

인생1막에는 다음의 것들이 있다:
- 자기 중심 (제 잘날 멋: 학력, 전문성, 실력)
- 자기 업적
- 개인 핵심 역량
- 개인 논리

그러나 인생2막에는:
- 타인 중심부 (부하, 조직 등: 동기 부여, 코칭, 위임)
- 조직역량과 조직성과
- 조직문화/리더십
- 조직논리
2. 그리고 조직력으로 나타나는 리더십의 원칙을 알 수 있는 다음의 문구

영화 "any given Sunday" 중에서:

1인치씩 밀리기 시작하면 끝장난다. 적과 맞붙을 때 1인치씩 밀리기 시작하면 끝장난다. 인생이나 풋볼이나 모두 1인치 게임이다. 1인치들이 모여 승패를 바꾸고, 삶과 죽음을 갈라놓기 때문이다. 죽을 각오가 돼 있는 사람만이 1인치를 얻는다. 동료를 위해, 팀을 위해 희생살 때 1인치를 얻게 된다. 자, 어떻게 할 건가!

지난 주에, 지각을 하는 것 때문에 위 상사로 부터 한 마디 언질을 들었다. 물론 메신저로 가볍게 이야기 하는 것일 수도 있지만, 그리고 여러 정치적인 상황과 어떠한 의도가 있던지간에 (그 언질을 시작으로 다른 것도 있었기 때문에) 내가 지각을 했던 것은 사실이고 그것이 "물꼬"가 되어서 어러 다른 사항들이 그 길을 타고 들어오게 했다면 그것은 바로 잡아야 한다. 오늘 이 리더십에 대한 "1인치 원칙"에 의하면 1인치 밀린 것이 된다. 이렇게 1인치씩 매번 밀리다 보면 나는 어느새 "리더"의 자리에서 멀어지고 말 것이 깨문에 다시 이를 악물고 틈을 줄여야 한다고 주말 내내 생각했다.

그렇기 때문에, 이 1인치를 밀리지 않기 위해 - 그것은 정말 작고 작은 일이기 때문에 쉽게 밀리면 안된다는 것을 뼈저리게 느께되면서 오늘 읽은 "러더십"에 대한 내용에 같은 내용이 있어서 정리해보았다.

리더가 되자! Self-Leader라는 것은 모두가 리더가 된다는 개념이기 때문에 우리 모두가 리더가 되고자 하면 뭔가 일이 벌어지지 않을까?!

한 걸음 더,

그렇다고 해서, 지각 안하고 시간 지키고 하는 것만이 능사가 아닐 것이다. 나도 지각을 자주한다. 그러나 지각을 안하고 딴 짓을 하는 것이 더 나쁘다고 생각(위로?)하면서 지각에 대한 나름 변명을 붙이는 것이다. 하지만 우선 일차적으로 조직의 룰을 지키면서 내용면에 있어서도 훌륭한 태도가 가장 좋은 지향해야 하는 자세라고 생각한다.

블로그 이름에 대하여

2009-07-10T02:25:00.000-07:00

여러가지 고민을 하면서 (블로그를 해야 하나서부터) 이 블로그를 개설하면서 이름에 대한 생각을 짧게 정리한다.

David는 내가 좋아하는 성경에 나오는 다윗의 "영어식" 이름이다. 영어 말고 다른 나라말등을 (알파벳으로 할 수 있는) 생각해 보았으나 첫째 잘 모르기 때문에 단순히 영어로 했다.

Internet Thinking은 이 블로그의 방향을 잘 대표해준다. 생각을 정리하는데 인터넷을 통해서 출판(publish)하기 때문이다. 게다가 Information Technology와 같은 약자 - IT이기 때문에 - 내가 즐겨 일하는 분야인 IT를 나타내기도 하기 때문에 선택했다.

3.0은 Web 2.0의 다음을 지향한다는 의미도 있고 그리고 내가 지금 알게 모르게 써온 인터넷을 통해 작성해온 블로그, 플래닛(다음) 등을 잊는 것이기 때문에 세번째라는 의미로 (크게) 3.0이라 한 것이다.